市场部工作计划（一） 一、【检讨与愿景】 20**年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程中，不断进步。 二、【工作思路】 1、明确工作内容 首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策 略制 定 、市场调 研 、产 品 开 发等 基 本 的岗 位 职能，以 消 费者 需 求 为中心 ，根 据 不同 的市场环 境 ，对市场运 作进行 策 划及 指 导。 2、驻 点 营销 驻 点 市场的推行 既 锻 炼 、提 升 市场部人 员 自 身 ，又 贴 身 服 务了一线 业务人 员 ，市场部只 有 提 供 了这 种 贴 身 、顾 问 、教 练 式的全 程跟 踪服 务，市场部才 能彻 底 改 变一线 人 员 对其 的片 面 看法 。(此 工作策 略需建 立在市场部有 较 宽 松 及 多余 的自 由 支配 工作时 间及 较 合理的人 员 配备 条 件 下 开 展实 施 ) 市场部驻 点 必须完 成六 方 面 的工作： a、通 过全 面 的调 研 ，发现 市场机 会 点 ，并 针 对性 地拿 出市场提 升方 案 ; b、搜 集 竞 争 品 牌 产 品 和活动信 息 ，捕 获 市场消 费需 求 结 合行 业发展趋势，提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店健康稳定发展; d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。 e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;制定不同时期的有针对性的员工激励方案，提升员工积极性，进一步为公司提升竞争力; f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制; 3、与营业部强强联合，营运部相互配合促进提升，成立品牌推广小组市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开一线部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可 和有效...
