XXXX 有限公司 二0 一四年度经营目标及绩效考核办法 （二0 一四年一月） 为明确经营管理目标，建立、完善集团公司权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，提高公司运营效率和管理水平，打造团结、高效的经营团队，不断提高企业的整体竞争实力，确保年度经营目标的实现，特制定本办法。 一、考核目标 子公司年度经营管理目标按百分制进行考核，结合各子公司的实际对目标进行细化、分解，同时对各项细化目标按权重进行定量、定性评价。 （一）子公司年度经营目标 1、利润指标：年度实现税后利润： 万元；(占全年目标权重的40%) 2、年末应收账款余额≤ 万元；（占全年目标权重的30%） 3、产销率：100%（占全年目标权重的lO%） （二）子公司管理指标 l、管理制度落实率：lOO%;（占全年目标权重的5%） 2、重点工作落实率：lOO%;(占全年目标权重的5%) 3、安全事故率：O（占全年目标权重的lO%） （三）集团机关管理指标 对集团机关管理部门综合办公室、财务部按照岗位职责标准分别设定考核指标；具体指标及考核办法另行制定； （四）各子公司内部经营指标的分解、考核以及内部管理职能部门的考核内容与标准由各子公司研究制定，报集团公司备案。 二、考核原则、形式 1、坚持以效益为中心，以岗位职责标准和利润为基础，以考核为主线，多劳多得、能上能下，充分体现“上岗靠竞争、分配靠贡献”的基本原则。 2、薪酬分配方面，集团机关管理部门，各子公司生产经营单位在工资结构中管理人员的基础工资（基本工资+岗位工资）占工资总额的60%，绩效工资占工资总额的40%。 3、绩效考核是在年度考核指标基础上按月按季分解，实行半年考核摸底提醒、年度考核总兑现的考核形式；明确月度、季度的任务、指标，建立目标明确、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。 4、考核对象为各子公司经理。 三、考核标准、结果与兑现方式 （一）子公司经理月度只发放基本工资+岗位工资；绩效工资的发放坚持“年底考核、年终兑现”的基本原则； 奖金分为基本绩效奖、提成奖和超额奖共计三项（其中：基本绩效奖为绩效工资、提成奖为完成应收账款 指标的奖励 、超额奖为超额完成利润指标的分成奖励 ）。 （二）利润指标的考核与奖惩 标准 l、考核期内未完成利润指标的按实际比例计算绩效奖，完成比倒低于50%的免得利润权重的绩效奖；半年考核未完成利润指标的，给予黄牌警告，年底考核没有完成全年利润指标的，子公司经...
