下载后可任意编辑东莞市国远电子有限公司PROSPER ELECTRONIC CO.，LTD.持续改进控制程序Continuous Improvement control procedures文件编号:QP- F-010 修 订 记 录 制(修)订日期修订内容摘要页次 版本/次总 页 数核准审查制订12.12.18新版发行/1.02文件编号 版次东莞市国远电子有限公司持续改进控制程序制定日期页次QP- F-0101.012.12.181/21.目的下载后可任意编辑 为本公司的持续改进活动提供准则，使公司的持续改进活动有序的进行，进而达到更高的有效性和效率。2. 范围适用于公司对持续改进活动的控制。3. 定义无4. 权责4.1 管理者代表负责改进措施的管理和监督, 负责组织对改进措施的效果进行评价;4.2 各部门负责改进措施的实施。5. 内容 5.1 持续改进的策划5.1.1 公司持续改进制造良好的环境，包括：a.公司领导坚持并承诺持续改进。b.公司提倡全员参加持续改进。c.鼓舞持续改进和创新。d.为员工提供培训、使其掌握持续改进的思想方法。5.1.2 制定并实施质量方针和目标，进行数据分析、纠正和预防措施，内部审核和管理评审，促进质量管理体系的持续改进。5.1.3 改进可以是日常的改进活动，也可以是重大的改进项目。包括：a.日常的改进活动的策划和管理照《纠正和预防措施控制程序》执行。b.重大改进活动的策划和管理照本程序执行。5.2 持续改进项目的识别5.2.1 窗体规划改进数据分析，顾客满意度的评价，内部质量审核、管理评审等，识别持续改进的机会，详见《质量目标管理和统计技术应用控制程序》《内部审核控制程序》《管理评审控制程序》等文件。 5.2.2 改进项目的确定原则如下：a.质量目标的调整和优化应确定为改进项目。b.顾客提高要求的期望应确定为改进项目。c.生产工序的优化应确定为改进项目。文件编号 版次东莞市国远电子有限公司制定日期页次下载后可任意编辑持续改进控制程序QP- F-0101.012.12.182/2d.产品的技术革新应确定为改进项目。 e.提高材料的利用率应确定为改进项目。f.过程的改进和生产效率的提高应确定为改进项目。g.其它临时确定改进的项目。5.2.3 改进项目的确定由管理代表负责 5.3 改进项目的组织和实施 5.3.1 管理者代表针对项目的性质和需要、负责成立改进小组，负责实施确定改进项目。 5.3.2 改进小组组长负责制定改进项目计划，改进项目计划的内容至少包括：a.项目名称；b.改进目标；c.改进组织；d.过程步骤；e.日程安排；f.责任分工；g.资源保障等。 5.3.3 改进...
