预 算 管 理 存 在 的 主 要 问 题 及 对 策 一 、 引 言 预 算 管 理 是 企 业 管 理 中 至 关 重 要 的 一 环 ， 旨 在 确 保 资 源 的 有 效 利 用 和 经 济 效 益的 最 大 化 。 然 而 ， 随 着 市 场 环 境 的 不 断 变 化 和 企 业 规 模 的 扩 大 ， 预 算 管 理 也 面 临 着一 系 列 的 挑 战 和 问 题 。 本 文 将 探 讨 预 算 管 理 存 在 的 主 要 问 题 ， 并 提 出 相 应 对 策 。 二 、 主 要 问 题 1.信 息 采 集 不 完 整 在 制 定 预 算 时 ， 准 确 收 集 和 分 析 各 种 信 息 是 至 关 重 要 的 。 然 而 ， 在 实 践 中 ， 很多 企 业 在 预 算 编 制 过 程 中 遭 遇 了 信 息 采 集 不 完 整 或 错 误 导 致 偏 差 较 大 的 情 况 。 这 可能 造 成 对 实 际 情 况 的 误 判 ， 进 而 影 响 决 策 结 果 。 2.目 标 设 定 不 明 确 设 定 明 确 的 目 标 是 成 功 执行任何预 算 计划的 基础。 然 而 ， 在 现实 中 ， 许多 企 业缺乏明 确 的 目 标 设 置， 并 将 其视为形式主 义， 导 致 无法量化 目 标 并 底线指导 工作方向。 3.部门之间 协 调 不 足 企 业 内 部各 个 部门之间 通 常 需 要 共 同 努 力 协 调 与 合 作才 能 顺 利 完 成 预 算 计划。然 而 ， 在 实 践 中 ， 由 于 权 责 不 明 、 信 息 不 畅 通 等 问 题 ， 部门之间 协 调 不 足 成 为制 约预 算 管 理 的 主 要 问 题 之一 。 4.预 算 执行不 力 很 多 企 业 在 制 定 完 毕 预 算 后 无法正 确 执行， 导 致 实 际 支 出 超 过 预 算 或 资 源 分 配不 合 理 。 这 可 能 是 因 为负 责 执行预 算 的 人 员 对 其缺乏充 分 了 解 或 者 存 在 激 励 机 制 与目 标 设 定 不 契 合 导 致 缺乏动 力 。 5.缺 乏 有 效 的 控 制 机 制 没 有 足 够 有 效 的 控 制 机 制 来 监 督 和 管 理 实 际 支 出 情 况 ， 容 易 导 致 资 金 浪 费 、 成本 上...
