人力资源管理制度 第一节人员聘用制度 一、员工招聘制度 1.总则 （1）为使本公司员工招聘工作顺利有序完成，特制定本制度。 （2）本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。 2.人员需求计划的编制 1）人员需求计划编制依据 （1）职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。 （2）项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。（3）各部门可根据拟建项目的人员需求，提前三个月进行人员储备。2）人员需求计划编制程序 （1）公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写《人员需求申请表》，提交人力资源部呈总经理审定。 （2）在人事计划实施过程中，确因工作需要。需要超计划扩编增员或进行人员储备时，需先提交申请，填写《计划外增员申请表》，提交人力资源部。人力资源部应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。 3.招聘过程管理 1）员工招聘程序本公司各部门员工招聘程序。 招聘准备阶段→发布招聘信息→初选→面试→公司领导面试→报人力资源中心→体检→岗前培训→试用→转正→签订劳动合同 2）招聘准备阶段 （1）根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等），报人力资源中心。（2）确定复试和面试内容。 （3）对于新增岗位行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。3）招聘信息发布 （1）由公司人力资源中心发布招聘信息。（2）招聘信息包括一下内容： ① 公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司，如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。②招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等。 ③ 对应聘人员的要求，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等。④报名时间、地点、方式。⑤报名时需提供的证件材料。⑥其他注意事项。 4）初选 （1）初选原则。初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者，除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。 （2）初选方法。人力资源中心对所有应聘人员的资料进行初选后，由人事专员会同用人部门一起进行初选。 （3）初选比例。初选人数为实际招聘人数的 5～10 倍，初选后淘汰 1/3～1/2。5）面试 （1）通过笔试者方可进行面试。面试可根据岗位需要进行1～2 次。 （2）管理人员的面试须有公司领导...
