设备更新与技术改造管理制度 1.总则 设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。为了满足生产工艺要求，提高产品质量和工作效率，引进新技术、新工艺、新材料，是公司生产经营活动中一项重要工作。 2.立项依据 2.1 凡属下列情况之一者应予以更新或技术改造。 2.1.1 经过监测，大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。 2.1.2 设备老化，技术性能落后、能耗高、效率低、经济效率差的。 2.1.3 大修后虽能恢复精度，但不如更新经济的。 2.1.4 严重污染环境，危害人身安全与健康的。 2.1.5 国家已规定的淘汰产品。 3.组织机构 3.1 设备更新与技术改造工作在主管经理领导下，由设备工程管理部管理，施工单位具体组织与施工加以实现的。 3.2 设备工程管理部是设备更新与技术改造工程组织实施的主管部门，负责设备更新与技术改造方案的审查、立项、工程发包、合同签定，监督工程质量和进度，处理施工中出现的重大技术问题，组织工程的验收及工程的预、结算等工作。 3.3 公司设备更新与技术改造项目均采取招标（或议标）形式发包。 4.计划管理 4.1 根据工艺要求和设备技术状况，各单位必须在每年 6 月15 日前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请计划。 4.2 各单位在申报设备更新、改造计划的同时，要附上更改项目建议书，重大项目要有可行性研究报告。否则不予立项。 4.3 设备工程管理部接到申请计划后，要认真进行审核落实，汇总后报主管经理及有关部门，由公司领导组织有关部门会审，确定下年度更改项目。 4.4 设备工程管理部依据更改计划对立项工程进行发包。 4.5 施工单位接到工程发包通知后，5 日内作出项目的预算，材料、备件计划，一式 5 份，报设备工程管理部。 4.6 设备工程管理部接到预算后，根据图纸按“国家定额”及公司有关规定审查预算，严格控制工程费用。签定工程合同。 4.7 施工单位具备施工条件时，提出开工报告，经设备工程管理部批准后，方可开工，否则不得开工和动用资金。 5、工程管理 5.1 施工单位签定施工合同后，开工前必须作好施工方案，方案包括下列内容： 5.1.1 施工的主要内容、进度及劳动组织。 5.1.2 质量标准及保证质量的措施。 5.1.3 安全措施等。 5.2 施工单位在施工中，应严格按计划内容施工，无特殊情况不得超计划范围，因隐蔽工程与计划不符，需增加或变更材料、备件计划及施工工作内容时，应及时报告设备工程管理部，在主管领导...
