仓储部管理制度

仓储部管理制度目 录第一章 仓储部物料管理制度一、目的二、范围三、职责四、仓储的分类五、仓储管理流程1、来料管理2、验收管理 3、入库管理 4、储存管理5、盘点管理5.1 盘点要求5.2 盘点实施5.3 盘点账务管理6、领料管理 7、成品管理8、不合格品管理六、仓储 6S 管理七、仓储安全管理八、叉车安全管理 九、 防虫防鼠管理十、考核办法十一、相关表单一、目的为加强企业成本核算，提高公司的基础管理工作的水平，进一步规范物资和成品流通，保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度。二、范围本制度适用于百瑞源枸杞股份有限公司所有仓库管理的物料。三、职责1、 仓储部：负责公司所有物资的收发、保管、防护、以及所有呆滞及废旧物资的提报处理。2、 技术部：负责仓库来料的检验以及呆滞物料的复检工作。3、 采购部：负责物料的采购以及协调不合格物料的退厂工作。4、 生产车间：依照要求执行领料、退料程序。四、仓储的分类：保鲜库：外采的枸杞干果区及半成品区原料库：公司产品所有的原料包材库：内包材区及外包材区成品库：公司所有的成品储存保健食品库：专储枸杞油保健食品电商库：电子商务专用产品的储存五、仓储管理流程来料---验收----入库---储存---盘点---领料---成品管理------出库1、来料管理1.1 供应商送货须携带送货单，否则拒绝收货。1.2 所送物料包装规范、标识清楚、同一批物料只允许有一个零头，与送货单信息一致。1.3 本地供应商送货自行卸货，外地供应商由仓储部负责联系装卸工进行装卸。1.4 在装卸货过程中严禁踩踏、摔货等野蛮操作。1.5 未检验的物料必须悬挂黄色的“待检卡”放置在待检区。2、验收管理2.1 仓管员通知质检部门对物资进行现场检验。2.2 质检依据采购部提供的《原材料质检申请单》内容进行检验。2.3 仓储部对所有来料的数量现场进行抽查，如发现有数量不符的物料立即反馈给采购部及质检部，批量大的物资要加大抽检数量，确保数量的真实性。2.4 仓储部核实外箱是否破损、变形、淋湿等，并将确认结果记录到送货单和托运单上。3、入库管理3.1 确认货物与送货单一致后，即刻签收送货单，签收时需注明签收人及具体日期后再加盖收货章方才有效，并填写《到货记录》。3.2 搬运时根据物料的大小和重量使用适合的搬运工具。3.3 对于检验合格的物料，仓管员接到质检单连同仓储《手工入库单》、一同送达财务，财务认真核对两信息后开具《采购入库单》。3.4《...