中交二航局施工现场综合管理考核评分表五、进度管理（标准分100 分）项目名称：自评人：日期：1 / 2序号考核标准标准分考评内容分项基本分考评分说明扣分原因5.1 建 立 进 度控 制 目 标体系， 完善进 度 控 制组织机构。15 5.1.1 有进度控制组织机构，职责划分明确。(3 分) 5.1.2 有进度控制总目标，关键线路（工序）、节点分解目标，并根据最新情况及时更新。(3 分) 5.1.3 有进度控制措施、方法及定期检查规定。(3分) 5.1.4 有进度控制风险识别及应对措施。(3 分) 5.1.5 有进度控制领导小组并有日常活动记录。(3分) 5.2 施 工 总 进度 计 划 及主 要 单 位工 程 进 度计 划 编 制合理， 内容齐全。15 5.2.1 编制施工总进度计划，内容包括： 编制说明，施工总进度计划表，进度网络图，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，各施工工序资源需要量计算过程（工效分析） ，资源需要量汇总及供应计划表等。编制合理、规范。(8分) 5.2.2 编制主要单位工程施工进度计划，内容包括：编制说明 (说明该进度计划的编制依据，指导思想，计划目标，关键线路，里程碑，资源保证要求以及应重视的问题等)，进度计划图表，单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施(风险分析包括技术风险、经济风险、环境风险和社会风险。控制措施包括技术措施、组织措施、合同措施和经济措施)。编制合理、规范。(7 分) 5.3 编 制 年 、季、月、旬(周)各层次进度计划，以 确 保 单位 工 程 施工 进 度 计划。15 5.3.1 编制年 (季)度施工进度计划，内容包括：年(季)度计划完成的单位工程及各施工阶段的工程内容、 工程数量及工作量指标。编制合理、 规范。(8 分) 5.3.2 编制月度施工进度计划，内容包括：本月完成的分部、分项工程内容，施工顺序，工程量及工作量，以月度施工进度计划表的形式表达。本月所需的劳动力、主要材料、构件、大型设备的数量及供应日程要求。对年(季 )度计划进行局部调整和修改的具体说明。编制合理、规范。(7 分) 5.4 做 好 进 度计 划 的 跟踪与分析，积 极 采 取25 5.4.1 做好形象进度的统计与分析，为进度控制提供反馈信息， 及时在计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期等，记录齐全。(6 分) 中交二航局施工现场综合管理考核评分表五、进度管理（标准分100 分）项目名称：自评人：日期：2 / 2调控...
