下载后可任意编辑股权激励：当心赔了夫人又折兵股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，很多创业阶段的成长型企业为了激励和留住核心人才，通过有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。但总体而言，我国企业的股权激励还处于较为不成熟的初级阶段，即使是高科技企业集中的中国“硅谷”中关村科技园区，两万余家企业中有正式股权激励安排的尚不足 5%。实践中，股权激励诱发的风险很多，企业管理者不要一直享受它带来的利益，也要时刻警惕它带来的一些风险。【反面教材】NO1：认识不足，终酿苦果2024 年初，正处于高速增长期的 C 公司实施了股权激励，由于公司成立时间不长、进展过快使得到目前还没有成文的绩效考核制度，甚至连岗位说明书都没有，公司管理严重混乱，老板凭自己的精力已经远不能建立和健全公司各方面的管理制度。为了法律规范公司管理，老板决定实施股权激励，初衷本是通过实施股权激励，让激励对象成为公司的主人，充分调动员工的主动工作的热情。然而经过半年的实践，该企业不但没有实现预期的创收目标，反而是工资费用迅速增加，利润急剧下降。NO2：机制欠缺，代价惨重天力公司成立于 2024 年，公司注册资本 1000 万元。2024 年公司开始实行股权激励制度，身为项目总监的王明远持股比例为 1.8％，公司代为支付出资额。根据《公司章程》第二十条规定：与公司有正式劳动关系是成为干股股东的必要条件，和公司中止劳动关系的股东必须转让其管理股；公司内部实行“股随岗变”的原则，股东离职必须将其股权转让给公司指定的人员。2024 年 2 月，王明远向天力公司提出辞职申请。3 月，天力公司作出解除与王明远劳动合同关系的决定。随后天力公司召开股东会，并全体决议将王明远在公司持股无偿转让给新任总监。公司将股东会决议内容通知王明远，要求其于五日内协助办理变更登记，王明远明确予以拒绝。后公司诉至法院，要求王明远要求公司按 15 万元的价格作为其所持股份的转让对价。【风险雷区】通过股权激励的方式，公司可以提高经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。与此同时，能够适当地降低经营成本，减少现金流出。前述的两个案例，不过是股权激励产生争议的冰山一角。结合以上两个案例分析，实践中企业实施股权激励机制主要存在如下风险：一、别搞错：股权激励认识存误区 很多企业对股权激励的认识都存在重大偏差，由于认识不足，方式不当，导致公司治理下...
