城市开展战略规划集锦武汉上海同济城市规划设计研究院战略目标聚焦中部崛起,打造中国区域经济新增长极.创造更具凝聚力的资源环境和更好的创新气氛, 建设区域性的国际化大都市.战略导向找回武汉,重塑江城.抓住国家交通体系重构、国际产业转移和有利的政策环境 等三大机遇,重点解决三大关键问题：一是如何打破区域封闭,领导区域开展；二是如何确 立城市中央,再现中央城市辉煌；三是如何完善体系,找寻可持续开展的动力机制.战略选择战略之一一一''都市内核,国际中枢〃,建设整合武汉三镇的中央都市核心空间〔UC,即Urban Core〕,引导武汉快速建立起华中金融、贸易、产业效劳和现代物流的区域精密限制内核, 作为武汉迈向国际化的载体.战略之二一一''智力先导,产城一体〃,提出高新技术产业和现代制造业为导向的、'十字型〃 产业空间布局设想.战略之三一一''滨江而展,一带多心〃,突破当前城市圈层构架,构筑沿长江两岸的综合城市 开展走廊,通过带形的跳跃式增长提供城市持续的开展框架.战略之四一一''破环成带,轴向拉伸〃,强化滨江道路交通建设,形成区域式组团开展构架.战略之五一一''以江为脊,连湖成网〃,充分发挥武汉水优势,打响'百湖江城〃全球品牌的思 路.战略之六一一''产业整合,价值链接〃,以研发销售为核心,实现武汉区域'1+8〃产业和区域契合开展,构成主导产业加工为依托的新城开展模式；战略之七一一''近展双翼,远视三极〃,向东连接,武汉城市圈沿京广线和沿京九线两个带状 区域,近期横跨京九京广的武汉都市走廊,未来构筑武汉、长沙和南昌为基点的三角经济区, 继而形成中国的第四极三角经济区的目标.战略之八一一''多元并蓄,文化凝聚〃,把汉正街为代表的汉味市民文化等传统型文化和UC 新都市文化、高科技文化等提升型核心文化转化为具有鲜明地缘识别性的城市形象.场景分析基于对现状开展的不同解读和对未来开展的不同预期,分别编制了三条开展战略链,形成低、 中、高三个不同的战略场景〔即战略实施体系〕.低线战略场景一一依托区域内部的整合和集聚起步,合力做强具有品牌效应的中央城市,进 而遵循极化中央城市一一中央城市占据经济开展的绝对优势地位一一中央城市经济辐射区 域开展的过程,最终成为富有全球竞争力的城市区域,成为具有全国战略地位的枢纽城市. 中线战略场景一一针对外资的持续涌入与愈发剧烈的城市竞争以及错综复杂的城市问题与 有限的财政收入这种双重矛盾,实施一点突破战略,以都市核的核心空间建设为突破口,实 现外...
