XX 县区自来水公司工程建设管理制度 为了加强公司工程建设管理，提高工作效率，增加公司的效益，使公司给水工程建设更加科学化、制度化、规范化，更好的适应供水事业发展需求。依据给水工程相关规范，在总结以往工程实践经验的基础上，制定了本管理制度。 一、组织机构 公司由一名副经理分管工程建设，下设技术工程科负责工程建设管理。技术工程科设正副科长各一名，技术员一名，预算员一名，工地代表四名，常年施工的外协施工单位四个。 二、业务范围 1、负责公司的管网和给水设施建设、改造工程的规划、设计、施工管理、竣工验收、结算、竣工图绘制、合同管理、送水等工作。 2、负责公司管网和给水设施的抢修、维修工程。 3、负责公司资质的管理以及材料申报、年审等工作。 4、负责征收城市基础设施配套费工作，以及向财政部门申报年度配套工程决算资料，争取配套费资金工作。 5、负责公司领导安排的其他工作。 三、岗位职责 科长岗位职责： 1、协助公司分管副经理主抓科室全面工作。 2、真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全本科室各项管理规章制度。 3、监督检查接水手续以及配套费收取、工程规划、设计和预算编制、用户缴款工作。 4、检查监督外协施工单位进场准备工作落实情况，检查与外协签订施工合同、安全协议情况。 5、监督检查工程技术交底、施工进度、施工材料、质量达标以及成本降低的完成情况。 6、指导检查施工现场安全生产的情况。 7、指导检查施工现场文明施工、环境保护等工作的开展落实的情况。 8、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 9、组织工程竣工验收，监督检查竣工图绘制、材料使用、工程决算、工程款支付、工程资料整理、归档的完成情况。 10、组织好工程抢修工作。 11、组织好送水工作。 12、协助配合公司其他科室进行相关业务工作。 13、完成领导交办的其他工作。副科长岗位职责。 1、协助科长抓好科室日常工作。 2、组织预算员、技术员和工地代表现场复核用户建筑面积。 3、组织技术员、预算员进行工程规划设计、施工图绘制以及预算编制工作。 3、组织技术员、工地代表进行现场技术、安全交底工作。 4、协助科长做好工程施工过程中的安全、材料、施工质量等工作。 5、参与每个工程的验收、工程量核对、材料核对、工程决算、施工图绘制工作。 6、参与工程资料、资质管理、合同管理工作。 7、协助科长完成工程抢修...
