XX 县区自来水公司工程建设管理制度 为了加强公司工程建设管理，提高工作效率，增加公司的效益，使公司给水工程建设更加科学化、制度化、规范化，更好的适应供水事业发展需求
依据给水工程相关规范，在总结以往工程实践经验的基础上，制定了本管理制度
一、组织机构 公司由一名副经理分管工程建设，下设技术工程科负责工程建设管理
技术工程科设正副科长各一名，技术员一名，预算员一名，工地代表四名，常年施工的外协施工单位四个
二、业务范围 1、负责公司的管网和给水设施建设、改造工程的规划、设计、施工管理、竣工验收、结算、竣工图绘制、合同管理、送水等工作
2、负责公司管网和给水设施的抢修、维修工程
3、负责公司资质的管理以及材料申报、年审等工作
4、负责征收城市基础设施配套费工作，以及向财政部门申报年度配套工程决算资料，争取配套费资金工作
5、负责公司领导安排的其他工作
三、岗位职责 科长岗位职责： 1、协助公司分管副经理主抓科室全面工作
2、真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全本科室各项管理规章制度
3、监督检查接水手续以及配套费收取、工程规划、设计和预算编制、用户缴款工作
4、检查监督外协施工单位进场准备工作落实情况，检查与外协签订施工合同、安全协议情况
5、监督检查工程技术交底、施工进度、施工材料、质量达标以及成本降低的完成情况
6、指导检查施工现场安全生产的情况
7、指导检查施工现场文明施工、环境保护等工作的开展落实的情况
8、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案
9、组织工程竣工验收，监督检查竣工图绘制、材料使用、工程决算、工程款支付、工程资料整理、归档的完成情况
10、组织好工程抢修工作
11、组织好送水工作
12、协助配合公司其他科室进行相关业务工作
13、完成领导交办的其他工作
