浅谈如何当好一名合格的班组长 姜 卫 东 班 组 是 一 个 单 位 的 最 基 本 细 胞 ， 企 事 业 单 位 的 所 有 生 产 、经营、服务、管理活动都是 最 后落实到班 组 进行的 ， 班 组 虽然只是 一 个 局部环节， 但如果它与整体脱节， 完不成既定的 工作和任务， 就会造成单位 里业 务和正常工作的 中断， 只有 班 组 充满了勃勃生 机， 企 业 团队才会有 旺盛的 活力。因此， 加强班 组 和班 组 长管理是 一 个 企 业 维持良性运转必须抓好的 工作。本 文试就如何当好合格班 组 长进行浅述， 以期抛砖引玉， 共同推进班 组 建设的 深入发展。 一 、要明确班组长的作用和定位 班 组 长作为班 组 这个 企 业 基 本 单 元的 领头人，发挥 着 企 业 领导 与一 线 员 工沟 通 的 桥 梁 作用 ， 又 成为员 工之 间 互 相 联 系 的 纽 带 。它承 担着 辅 助 上 级 管理者 、安 排 和调 配 基 本 资 源 、班 组 日 常管理、组 织 实施任务等 重 要 职 责 ， 每 项 工作的 开 展都少 不了班 组 长的 直 接 参 与。可 以说 ， 班 组 长管理工作质 量 的 高 低 ， 直 接 影 响 企 业 的 整体工作进度 和经济 效 益 。上 级 的 决 策 再 好， 如果没 有 班 组 长的 支 持配 合和组 织 实施 ，政 策 也 会很 难 落到实处 。所 以， 领导 者 都必须重 视 班 组 长管理。 同样 ， 班 组 长也 要 清 楚 认 识 到职 责 重 要 性， 加强个 人业 务技 能 、管理能 力和政 治 理论 水 平 等 综 合素 养 的 培 育 ， 同时 明 晰 自 己 的 角 色 定位 ， 做 到不过 激 、不越 位 、不自 大 、不畏 缩 。正确 理解 和带 领组 员 执行上 级 的 决 策 精 神 ， 积 极 建言 献 策 ， 改 变 目 前 部分 班 组 长仍 然停 留 在只抓基 本 人员 和工作安 排 的 浅层 次 行为上 ， 将 自 身 职 责 拓 展到员 工的调 配 、分 工、考 绩 、业 务培 训 、服务指 导 以及 工作场 所 的 卫 生 、班 组思 想 建设、团队关 系 协 调 、当好上 级 参 谋 助 手 等 管理大 范 畴 中来 。充分 发 挥 全 班 组 的 主 观 ...
