1 监理工作流程2 1、监理工作总程序接受监理任确认或委派项目总监理工程师成立项目监理项目部收集有关工程资料按合同编制监理规划或分项分阶段编制实施细则监理工作交底会按合同实施监理工作监理总结、建档适时进驻现场选派拟任总监理工程师提前介入设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段设计准备阶设计阶段施工阶段动用前准备保修阶段3 2、监理业务程序建设单位发出监理招标邀请或委托监理函监理单位编制监理大纲监理单位投标建设单位选择监理单位监理单位与建设单位签订监理合同编写监理规划及实施细则项目监理实施监理合同结束4 4、施工阶段监理程序组建监理班子进驻施工现场组织召开监理工作交底会实施工程监理组织工程初验协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理总结编制项目监理规划和实施细则编写工程评估报告5 5、保修阶段监理程序定期对工程回访鉴定质量责任，督促维修维修工程质量检验协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束时的检验无质量问题可检查质量状况有质量问题6 6、施工阶段全面监理内容图解业主监理工程师项目管理项目完成设计单位承建单位质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调规定的质量合同工期合同价格联系监理委托7 7、施工阶段质量控制监理工作流程承建单位提出开工申请每道工序开工及进行承建单位质量自检总监审批开工申请单事前控制专业监理工程师验收监理工程师签发中间交工证书现场材料检查、设备审查施工组织设计审查是整改单位工程验收审核竣工图和文件，资料归档等重新提出否否否进行下一道工序现场监理是是是事中控制事后控制8 8、施工阶段进度控制监理工作流程合同的进度要求监督计划实施承包方调整计划报业主批准监理工程师审核建筑单位提交进度计划承包方调整计划承包方进一步调整计划不同意计划及实际比较监理工程师意见同意无偏差有偏差不同意同意9 9、施工阶段投资控制监理工作流程施工合同总费用目标制定月度费用计划项目施工分析偏差原因有无偏差确定费用分解目标审核变更、索赔文件无偏差采取纠偏措施工程决算审核实物工程量、实际费用已完工程结算费用计划值与实际值比较10 10、图纸会审监理工作流程布置图纸会审工作总监理工程师监理内部会审总监主持由业主、高计、施工、监理四方参加的图纸会审会熟悉施工图纸初审提出问题各专业监理工程师整理图纸会审问题清单与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档11 11、施工组织设计（方案）审批监...
