下载后可任意编辑兰州斯凯特公司车队管理制度（一）为了加强公司车队车辆管理，合理安排车辆使用，确保车队管理工作更加科学、法律规范制度化，增强安全行车意识和责任心，调动驾驶员的积极性及最大程度地发挥其主观能动性，更好地为公司进展提供优质服务，结合实际情况，制定本管理制度。一、 车辆调度管理使用办法1、车辆使用安排由公司车队统一管理，具体安排车辆的有关事宜。钥匙统一由门卫室存放，车管人员根据公司用车轻重缓急的原则安排用车。用车情况统一调度、合理安排。2、一律由单位（ ）签发派车单，特别情况也可直接安排司机出车，当日必须补写派车单。回厂后将派车单交回。3、节假日应安排司机在公司值班。4、所有车辆完成当日任务后，必须将车停放在公司院内，车队随时检查。 车辆出差回厂或在公司必须擦洗洁净。如车辆不擦洗洁净，扣除年度部分奖金。5、未经领导或车队批准，驾驶员不得私自出车。6、车辆驾驶实行专人专车，专车专管，油专职专加。7、如有临时安排，车辆限号或其它原因车辆不能动，安排驾驶员驾驶其它车辆，并且仔细填写记录表，在用车期间内承担责任，保持车内外卫生及车况良好。8、车辆登记表，必须按内容、格式填写，不得做虚弄假。二、 车队长职责下载后可任意编辑1、坚决贯彻执行各级政府及公安交警部门的有关规定、指示宣传道路交通法规及有政策有关规定，及时传达各级安委的有关指示精神。组织本公司驾驶员的安全学习，交通竞赛评比，积极开展交通安全活动。2、负责车队管理规章制度的拟定及执行，车队日常管理工作统筹安排出车任务，负责驾驶员的考核工作。负责车队资料的收集、整理、统计、归档，为考核驾驶员提供理论依据。切实抓好制度管理，严格执行公司有关制度规定，做好驾驶员的考核，严明组织纪行，严明奖罚制度和其他制度使各项制度得以落实。3、负责车辆统一调度，合理安排车辆使用，随时保持通讯畅通，仔细做好上传下达工作。为所有车辆建立技术档案，详细记录车辆基本状况，维修保养情况等等。4、坚决贯彻执行公司有关决定，仔细做好车队内部的管理工作，以身作责，严格要求自己。待人热情、对人和气，团结同志，公平处事，搞好车队的内部团结稳定。 5、加强各部门的联系，妥善处理有关事宜，协调车队与公司各部门的关系。6、维护车队和驾驶员的正当利益，尽力为驾驶员排忧解难。7、负责联系车辆、驾驶员的入保，积极协助配合物价，保险部门勘审定损，有责任协助事故驾驶员尽快追回索赔款...
