采购部内部管理控制制度审计报告VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑采购部内部管理控制制度审计报告采购审计工作方案被审计部门名称:采购部审计方式：批阅、全方位审计、抽查编制依据：财政部内部控制基本法律规范-单位采购与付款控制法律规范计划工作时间：审计主要内容和范围1.《物料采购程序》2.《供应商评价程序》3.《采购管理制度》采购管理过程包括采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库、发料使用九个流程：3.1.对采购的全过程进行全方位监督。3.2.对采购计划进行审计。3.3.对合同进行审计监督。3.3.1 购货合同订立情况的审计 。3.3.2 购货合同履行情况的审计 。3.3.3 对采购合同执行中的审计。3.4.对合同台账及信息反馈进行审计3.5.对采购绩效的审计考核。3.6.采购物资购入价格差异的审计。3.7.企业库存物资的真实性及存在状况审计。4.《免检产品及其供应商评价方法》5.《采购部质量目标及评价方法》6.《低值生产用物资采购流程图》7.《订单处理流程（紧急物料采购处理流程、物料采购处理流程）》8.《供应商考核表》9.《紧急订单处理流程》10.《外协加工管理规定》审计组成员组长（负责人）：XXXXXX成员：XXXX审 批部门负责人意见下载后可任意编辑要想做好采购审计，侧重点还是放在制度管理上，只有严抓管理才是根本。2008 年 10 月 10 日直接副总经理意见 年 月 日审计组长（主审）： 起草人：XXXX 2024 年 10 月 10 日采购审计工作底稿审计单位：公司审计室深 XXXX 审计通字（2024）第 011 号被审单位：采购部审计项目：采购业务内部控制内容摘要 附件凭证 评价及建议 被审单位意见 审计组长（主审）意见 2024 年 10 月 24 日采购审计实物核查记录被审计部门：采购部 品 名规 格单位合同数库存数多少备注数量金额数量金额数量金额 合同负责人： 仓库： 核对： 复核： 审计组长： 审计员： （备注：仓库账面数据截止于 2008 年 10 月 23 日星期四 9：00）采购审计实施计划被审计部门：采购部具体审计项目审计方法审计人员起止日期 审计的具体内容重点问题《物料采购程序》批XXX10-10 下载后可任意编辑阅X《供应商评价程序》批阅XXXX10-10 《采购管理制度》批阅XXXX10-13 《免检产品及其供应商评价方法》批阅XXXX10-14 《采购部质量目标及评价方法》批阅XXXX10-14 《低值生产用物资采购流程图》批阅XXXX10-15 订单处理流程-紧急物料采购处理流程批阅XXXX10-15 订单处理流程-物料...