下载后可任意编辑销售公司承包合同甲方：销售总公司 乙方：销售一公司 为实现公司年度经营目标，扩大市场份额，加快货款回收，控制应收货款，降低经营风险，提高资金周转和使用效率，经甲乙双方协商，签订以下承包合同。一、 乙方承包指标（一）主要指标 1. 销售收入：考核任务 7800 万元；2. 月度回款：每月回款计划不低于年计划月度平均数的80%；回款计划完成90%以上；3. 利润：确保每个主机用户不出现亏损；4. 三项资金控制：应收货款、产成品库存及未开发票数三项资金占用下降1420万元 ；今年不超过3680.8万元 。 5. 成品库存比去年下降30%，即不超过580.44 万元；6. 6-12个月和超过12个月的长期库存分别压缩50%，即不超过75.11万元和131.36万元；7. 市场占有率：主机市场占有率同比提高 10％；8. 新市场开发： 序号新市场所在地1XXXX 公司9. 外部质量损失：外部质量损失率同比降低50%以上，即不超过49.69万元；属销售公司原因的下降30%，即不超过13.12万元；分别考核。10.销售费用占比同比下降10%，即万元回款占用不超过1.46。11.台帐管理：建立健全各类台帐，包括发货、开票、回款、退回产品台帐、物流周转库台帐，往来帐必须清楚、法律规范、准确。（二）其他指标1. 信息传递与沟通：主机厂产品需求计划、订单增减计划、内外部质量信息反馈传递及时率100%；每月24日销售主计划后的增补率控制在5％以内，销售计划准确率达到95%；发货计划完成率达到99.5%；2. 售后服务：顾客满意度分析每半年进行一次，顾客满意率应在90%以上；售后服务及时有效，不得出现用户重大投诉事故，三包产品必须退回公司。3. 让利或转物控制：全年让利或转物控制在年回款任务的5‰以内；4. 清欠任务：分管销售区域内的清欠资金按财务统计口径计算，以上年度期末数为基数同比下降15%以上，并不得再出现新的呆死账款。第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑5. 库存产成品：盘活老库存产品，新入库产品必须在三个月内发出；6. 产品及时开票：发出去的产品必须在三个月内开票并传递至用户；7. 成品库和物流周转库管理：确保帐务相符，财务、销售公司办公室及仓库保管帐目一致无误；8. 市场分析报告：每月提交市场分析报告，内容要求包含市场动态、供货情况、供货份额、全新产品开发、质量状况、工作中存在的缺陷及竞争对手分析；及时做好次月的工作计划。二、乙方销售费用乙方全部销售费用包括：工资，差旅费，走访费、会务费，招待费、电...
