下载后可任意编辑第三章 施工现场组织及主要资源配置计划第三章 施工现场组织及主要资源配置计划一．施工现场组织1．项目管理目标实现合同内容，优质、安全、高速、低耗地完成珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程 A 标段】工程；在继广州地铁一号线【体育西路站】、二号线【H 标段】、三号线首通段【A 标段】、三号线后通段支线段【H 标段】机电设备安装、OCC 办公楼机电设备安装、五号线【D 标段】之后，在广州地铁再建丰碑。2．项目管理原则在总公司的统一领导下，严格履行合同条款，完全实行项目法施工管理。项目经理责、权、利明确。在项目经理严格科学精心组织下，项目部对外实行“统一组织、统一对外、统一结算”的三统一原则。3．施工组织机构3.1 组织机构设置原则3.1.1 珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程 A 标段】是广东省重点工程建设项目之一。我公司对此项目非常重视，派具有丰富的国内外大型工程项目施工经验的一级项目经理张群成同志任本工程的项目经理，该同志曾多次担任我公司大型工程项目机电设备安装工程项目经理，具有丰富的地铁机电施工经验。派具有丰富的地铁工程项目施工经验的工程师姜跃宇同志担任本项目的项目总工程师，该同志曾任地铁三号线首通段【A 标段】机电设备安装工程项目总工程师及地铁三号线后通段【H 标段】机电设备安装工程项目总工；拟派具有丰富的地铁车站机电工程项目施工经验的李海江同志担任本项目的项目副经理，该同志管理经验丰富、工作责任心强，曾参加过三号线施工并担任重要职务；拟派曾参加过广州地铁三号线首通段、三号线下载后可任意编辑后通段、五号线担任车站机电施工重要职位的刘东亚 、高原、任艳江三位同志为车站项目经理（车站负责人）由以上同志组成强有力的项目经理部，代表公司全面负责和组织该项目的施工。并调集一批具有“高、精、尖”技术的管理人员组成项目管理班子。其机构设置本着“精干、高效”的原则。其成员应具有较强的法制观念和政策水平；有强烈的事业心和高度的责任感；懂生产、会经营、善管理；作风正派、为人正直，具有较强的开拓精神。3.1.2 项目部根据本工程的特点分设工程部、质安部、物资部、综合部、财务部等五大部处和三个项目分部。机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。对所有参加施工的人员和...
