下载后可任意编辑刘嵩：二十人以下的企业需不需要人力资源管理本页为著作的封面，下载以后可以删除本页
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】下载后可任意编辑(2024-07-27 15:43:12) 转载▼标签： 市场经济中小企业人力资源战略管理分类： 原创文章 随着社会主义市场经济的进展，越来越多的企业诞生，特别是中小型企业，所以，在目前看来，中小型企业也已成为了我国经济的主流
根据数据显示，我国中小型企业的比率已达到 99
6%，数量达 360 多万家，个体经营户 2300 多万家，中小型企业的良性进展成为中国经济的重要增长力量和不可缺少的条件
我国大部分中小型企业的人员数量都很少，特别是很多的小型企业只有三、五人或十余人，不过，在我看来，中小型企业并不是指一个企业里的人员多少，而是指一个企业的规模大小
虽然，中国大多数的中小型企业人员数量都很少，也曾有人把 100 人以内的企业视作小型企业，但是，也有很多规模庞大、收益可观的企业也不过十几人或几十人而已，所以，我认为，企业的大小并不取决于人员的多少，而是取决于规模的大小和进展前景的好坏
那为什么有些人员数量少的企业，却得不到一个好的进展呢
这是一个值得我们深思的问题
下面请允许我临时借用“小企业”一词来代表人数在二十人以内的企业，并探讨一些问题
近两年来，人力资源成为了一个人们常常谈论的话题，企业人力资源管理也越来越成为一个“热点”
然而，仍有一些企业，特别是一些小企业，对人力资源管理尚缺乏足够的重视，不能适应企业进一步进展的需求
小企业与大企业相比，规模小、人员少、组织结构简单，但为什么小企业在成长过程中往往长不大，甚至过早夭折
这又是一个值得我们深思的问题
企业界常听的一句话是：“小型企业看领导，中型企业看制度，大型企业看文化”
它点出了在企业进展的各个阶段的重点所在，固然有一定的道理，但是其不足之处就在于没有注重
