物资管理信息化系统管理规定 鲁南矿业公司《物资管理信息系统》管理办法（试行） 为了加快鲁南矿业公司数字化发展进程和适应形式的发展需求，更好的利用计算机技术进行物流管理，使公司的物资流管理工作纳入程序化、网络化、资源共享化，对物流数据的传送将全面实行无纸化，提高工作效率，提高公司整体自动化管理水平。公司自 2007 年元月起开始应用“鲁南矿业公司物资管理信息系统”，该系统从材料计划的申报、审批、汇总，采购计划的制定，领料单的申报、审批，材料的入、出库管理等都可通过网络进行高效、快捷的管理。为了保证系统的整体推进和稳定运行，充分发挥其作用，结合公司《物资管理规定》特制定本办法（在鲁南矿业公司施工有材料需求的单位同样适用本办法），望各单位认真执行。 第一章 物资需求计划申报、审批管理 一、物资需求计划的类别 公司各材料需求单位物资需求计划的申报分为月度计划、追加计划、技措项目、临时紧急四种。 月度计划。材料类为每月 28 日申报下月需求计划。 备件类为每月 25 日申报下月需求计划。追加计划：各单位每月可追加三次。临时紧急：属临时出现或设备突发事故。 技措项目。各单位技术、设备改造，设备大修等项目，必须 10 日前申报用料计划。 二、物资需求计划的申报、审批 材料计划申报审批人的设定，根据单位设定二级审批，第一审批人为本单位分管负责人，第二审批人设定为供销部门相关业务负责人，计划申报要求材料与备件分开上报。最后审批人为供销相关业务负责人，顺序不能颠倒。 外围单位材料需要计划的第一审批人为鲁南公司相关业务，第二审批人为供销相关业务负责人，顺序不能颠倒。 材料申报必须保证材料的名称、规格型号、数量的的正确性，在材料计划未被审批前可以进行相应修改，进入审批程序后，将不能进行再修改，当申报材料为仓库原来不存在的新材料时，先通过供销部增加此物资材料的编码及材 1 料名称、规格型号等。 1、各单位根据生产、技措项目的需要，由各单位材料员申报物资需求计划，计划申报后，由本单位领导审核确认，最后由供销部相关业务负责人审批。 2、机关各部室、医院每月 28 日前申报下月物资需求计划，无特殊原因中间不得追加。 3、东方管业自行进行市场采购。如需要领用物资可每月28 日前申报下月需求计划，中间不得追加。 4、外委工程物资需求计划的申报、审批 生产部计划业务、项目办根据公司生产建设工程，确定外委施工队伍，每个施...
