组 织 机 构 制 度 1、目的 为 规 范 集 团 组 织 结 构 的 设 置 与 调 整 ， 建 立 高 效 、职责明确的 组 织 机构 ， 特制订本制度。 2、组 织 机 构 设立的原则 a)必须支持公司的 整 体发展战略； b)应扁平、紧凑、高 效 ， 并相对稳定； c)机构 职能应清晰、精简、责任明确； d)应有利于客户与 市场， 同时考虑机构 自身的 成长与 发展； e)应有利于部门、业务单元之间的 高 效 沟通与 合作。 3、组 织 机 构 设立与调整权限 3.1 集 团 整 体组 织 机构 的 调 整 应根据集 团 整 体战略和市场状况， 经集 团 执委会研究、通过后实施。 3.2 集 团 管理总部组 织 机构 的 设 立 和调 整 ，应由集 团 人力资源部会同战略规 划部，根据公司实际运营状况和组 织 机构 设 计原则， 共同研究后提出， 报集 团 执委会审定、董事长批准后实施。 3.3 集 团 下属各战略单元内组 织 机构 的 设 立 和调 整 ， 应由各事业总部总经理批准后， 其人事部门上报集 团 公司人力资源部核定， 经执委会审定、董事长批准后实施。 4、组 织 机 构 设立和调整的提出 4.1 每年 12 月集 团 根据发展需要发布下年集 团 组 织 机构 。 4.2 相 关 部 门 在 提 出 组 织 机 构 的 设 立 和 调 整 时 ， 应 对 设 立 和 调 整 的 目 的 、隶属关系、人员编制、岗位职责、关 键业绩指标及关 键岗位任职资格做出 明确、成文的规定。 5、人员编制 5.1 集 团 各 单 位 应 在 每 年 12 月 份 确 定 次 年 组 织 机 构 及 相 应 人 员 编 制 ，报 集 团 人 力 资 源 部 批 准 后 执 行 。确 定 后 的 组 织 结 构 与 人 员 编 制 计 划 在下 一 年 应 严 格 执 行 ， 确 因 业 务 发 展 需 要 调 整 的 ， 需 经 集 团 人 力 资 源 部上 报 主 管 领 导 审 批 后 执 行 。 5.2 集团各部 门 干部 职数见附表。 6、其他 6.1 组 织 机 构 设 立 与调 整 中涉及干部 变动的 ， 应 按集团公司《干部 管理制度》中干部 任免的 有关 规定执行。 6.2 本制度自下发之日起实行， 由集团人力资源部 负责解释。 附 件 1： 成 立 安 全 生 产委员会 关于成立安全生产...
