组织结构创新 目录 [隐藏] 1 组织结构创新的含义[1] 2 企业组织结构创新的发展[2] 3 组织结构创新的动因分析[3] 4 企业组织结构创新的类型[3] 5 中小企业组织结构创新的作用分析 6 参考文献 [编辑] 组织结构创新的含义[1] 所谓组织结构创新包含两方面的含义：第一，企业可以对其中的一个或多个关键要素加以变革。例如，可将几个部门的职责组合在一起，或者精简某些纵向层次、拓宽管理幅度，使组织扁平化或机构更少；可以制定更多的规章制度，提高组织的正规化程度；通过提高分权化程度，加快决策制定的过程等。第二，企业可以对实际的组织结构设计做出重大的变革。 它可能包括以下几种情况： （1）转变组织结构的形式，比如从直线职能型向事业部制结构的转变，或者形成一种矩阵制结构或虚拟结构； （2）重新设计职务、工作程序； （3）修订职务说明书、丰富职务内容； （4）实行弹性工作制，改革企业的报酬制度等等。 [编辑] 企业组织结构创新的发展[2] 从企业发展史来看，企业组织结构创新大致经过了三个主要阶段：即从简单结构向U 型结构和 H 型结构的转变；从U 型结构和 H型结构向M 型结构的转变；从M 型结构向网络型结构的转变。通过对企业组织结构创新历程分析，可以得到以下基本结论： 1．企业的组织结构创新是生产特征、企业规模、企业人员素质、企业经营战略、企业生命周期等多种影响因素共同作用的结果。一个企业的组织结构形态要随诸多因素的变化适时进行调整，以有效地配置企业自身可以掌握的各类资源，降低管理成本，提高市场竞争力。 2．在现代企业成长过程中，U 型、H 型、M 型这三种基本组织结构都被采用过，其它结构都是这种基本结构的变异。也就是说，除了这三种基本形式，还有辅助形式。所以在企业的组织结构创新过程中也要恰如其分地运用好辅助形式，充分发挥其过渡作用。 3．影响组织结构创新因素决定了不同企业在市场竞争中获胜所需的关键竞争能力是不同的，这将导致企业的组织结构创新的重点也有所不同，从而使得企业组织的基本结构类型也不同。 [编辑] 组织结构创新的动因分析[3] 交易费用理论 企业生命周期理论 明兹伯格理论 [编辑] 企业组织结构创新的类型[3] 学习型组织(Learning Organization) 学习型组织一般具有三个特点: 一是组织的整体重于局部,部门间的边界要尽量弱化 二是将平等作为主要的价值观,它是一种能营造集体意识...
