项目需求调研方案VIP免费

****公司信息系统建设项目需求调研计划（第一期）（版本：V2.0）二***文档修订（记录批准之后的变更情况）版本日期修改人描述（注明修改的条款或页）1.02.02.01概述 41.1背景 41.2目的 42调研前的准备工作 42.1确定需求调研方式 42.2确定调研各方负责人 42.3确定需求调研时间和地点 52.4参与需求调研工作的人员安排和通知 52.5需求调研的组织准备 52.6需求调研纲要资料 53需求调研过程概述 53.1对软件产品总体业务架构及主体业务流程汇报调研 53.2对软件产品具体业务功能及操作进行交流调研 63.3整理需求调研成果 63.4需求调研成果确认 63.5最终需求调研成果汇报 64调研单位时间安排 65基础业务上线模块主要流程（当前上线重点）76附件：需求调研时间安排 71概述1.1背景**系统是**软件公司承接的规模最大的软件工程，也是需求最复杂的应用系统，为了保证需求调研过程的有序、完整、规范，获得高质量需求成果，明确调研的方法和工作步骤，特制定本需求调研计划。1.2目的随着地产行业的发展，软件的产品化进一步提高，整体团队逐步规模化，对地产业务的理解逐步加深，软件功能也更加完善。这一系列的变化，对软件实施前的需求调研及业务咨询的工作，越来越体现出其重要性。需要一个系统的、完整的需求调研计划帮助大家顺利的进行需求调研工作的开展，同时也保证需求调研工作的质量。本次调研进行集中式调研交流：1、首先是整体业务架构和业务流程方面的需求调研和交流主要由集团公司相关管理人员、项目公司分管领导及部门负责人参与，主要对业务流程方面进行确认，保证大方向的准确性。系统涉及的相关部门有：信息中心、***。2、然后针对具体流程进行实际业务操作层的需求调研和交流主要由各项目公司代表的部门负责人及核心操作人员参与，是在确认了业务流程的基础上，进行系统功能方面的差异及易用性等方面的交流讨论。2调研前的准备工作2.1确定需求调研方式本次需求调研，采用集中式需求调研的方式，即集中各项目公司代表的相关领导和核心业务人员进行需求调研和交流。2.2确定调研各方负责人集团公司负责人：项目公司代表负责人：软件公司负责人：监理负责人：2.3确定需求调研时间和地点 2006 年 10 月 27 日，在***进行集中式需求调研。具体时间参见附件：需求调研时间安排。2.4参与需求调研工作的人员安排和通知集团公司相关管理人员、项目公司分管领导、地市代表（部门负责人、核心操作人员），详见集团公司的安排和通...