下载后可任意编辑【深圳】《标杆企业景观设计与施工管理经验借鉴》(9 月 20-21 日) 【课程收益】 1、如何打造地产景观的亮点和卖点，构建地产景观的核心竞争力; 2、解析国内几种主要的产品景观系体系，结合具体案例分析国内几个标杆企业的景观产品研发体系、创新模式和实施体系; 3、掌握房地产景观成本控制方法; 4、以龙湖景观为例，深化剖析如何进行社区景观绿化配置，使景观产品达到最大溢价及其绿化苗木操作管理方法; 5、深化剖析龙湖景观特点及景观效果内部控制要点、景观施工工艺秘笈
【学员对象】 房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等 【课程大纲】 第一部分 1、景观全面提升五步曲： A、满足客户使用需求 B、合理控制景观成本下载后可任意编辑 C、提升绿化效果 D、材料品质统筹化 E、设计质量提升 2、作为项目的展现，入口是最为关键和主要的起点 3、引导空间序列、车行人行流线设计、大门形象、入口对景设计、整体绿化、项目 LOGO 设置、灯光效果、社区围墙、物业管理设置完善性和创新性 二、如何构建地产景观核心竞争力 1、景观产品系 2、景观风格与题材差异化 3、软硬景比例 4、主乔的布置方式 5、各节点处的绿化配置规格和品种 6、苗木资源和施工单位资源 7、供货来源、合作方式、价格 三、深化解析国内标杆房企景观产品系体系 1、解析标杆房企景观产品体系概述 2、解析标杆房企景观产品研发体系 3、解析标杆房企景观产品创新模式(高端拷贝模式、积木模块模式、螺旋突变模式) 4、解析标杆房企景观产品实施体系 5、解析标杆房企景观产品概况分析(万科、龙湖、中海、绿城、星河湾) 四、房地产景观成本控制：产品定位决定景观形象，房产售价决定景观成本 1、设计阶段的成本控制 1
1、功能为主，减少无必要的硬地下载后可任意编辑 1
