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上新街项目部施工技术管理标准评分表1VIP免费

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下载后可任意编辑本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载!!! 精 品文档1----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑【精品 word 文档、可以自由编辑!】附表四 施工技术管理标准评分表 序号项目标 准检查办法标准分实得分检查情况一项 目 技术 部 门全 面 建设 1001、组织建设(30 分)1)项目总工有岗位责任制,履行职责。2)施工技术部人员有明确分工,有岗位责任制。3)工区技术组人员有明确分工,有岗位责任制。4)测量试验人员有明确分工,有岗位责任制。5)有技术、测量、科技开发、试验、竣工文件等管理办法、2、思想建设(15 分)1)按时参加本单位组织的政治思想学习。2)导师模范带头作用好,技术人员进步较快。3)思想稳定,安心本职工作。3、业务建设(30 分)1)结合工作学习业务,不断接受新知识。2)工作仔细负责,热情为现场服务,圆满完成各项技术管理工作。3)法律规范、验标、施工手册等资料齐全,满足施工要求。4)做好导师带徒工作4、办公设施(25 分)1)有与项目相适应的办公室。查资料查资料查资料查资料查资料查记录调查调查查资料调查查实物查资料调查55551055561086555551055559865组织机构健全,思想稳定,业务夯实,各种资料满足工作需要,但因面临收尾,办公设施较简陋。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑2)工程技术部配备微机设备、工程软件满足要求,至少配数码相机和摄象机各一台,项目或分公司摄像机要能保证技术部门使用。3)办公经费、办公桌椅、书架、资料柜、及其他办公用品满足工作需要4)有满足需要的交通工具。查实物查实物查实物1055853项目经理:刘宗阳 项目总工:何亮 日期: 2024 年 12 月 12 日----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------...

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