东宇百胜工程项目现场管理的规定VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑东宇百胜工程项目施工标准及现场管理的规定营口东宇百胜置业有限公司2024 年 月 日----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑东宇百胜工程项目施工标准及现场管理的规定A.为了仔细实践东宇百胜“打造特色，服务一流”的经营理念，全力做好东宇百胜工程项目，特制定本办法。B.说明：为加强工程的实质性管理，本工程监理单位为 监理工程师代表为 监理工程师由本公司工程师兼任。C.建设单位派驻土建 给排水 暖通 电器工程师驻现场，由工程部管理。一、施工标准及目标施工目标：1.文明施工方面：必保达到营口市、沿海产业基地的施工现场文明生产管理要求标准，且向高等级城市施工现场管理标准看齐，争创文明施工典型样板现场：2.安全生产方面：必保各项安全防范措施和跟踪检查落实到位，坚决做到无重大事故发生：3.施工进度方面：必保工程项目在 201 年 月 日前全部竣工并确保一次验收合格（包括技术文件一次性检查合格）：4.工程质量方面：确保工程质量达到省级优质工程标准：施工标准：严格按国家、省、市验收标准、施工操作规程、设计文件、施工组织设计及省市相关规定施工。二、工程管理制度1. 工程管理会议制度为保证工程建设合同目标的实现，使各项工作处于受控状态，做好工程施工前预控工作，协调工程建设各方关系，及时有效地解决工程建设中存在的问题，建立下列必要的会议制度。1.1、 第一次施工场地会义（1） 建设单位注持，监理单位、总包、分包单位参加：（2） 在总包工程或专业分包工程正式开工前召开：（3） 会议内容：建设单位领导讲话：宣布工程项目监理单位和总监理工程师并向其授权：宣布工程项目总承包单位和项目经理以及分包单位和分包单位项目经理：总监理工程师和施工承包单位经理分别介绍各方组织机构及专业人员分工；承包单位项目经理汇报当前施工现场准备情况及问题，议定下步工作计划和实施事项；（4） 监理单位负责整理编制会议纪要并分发有关各方；（5） 会议时间及地点：临时通知。1.2、 施工监理交底会议----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑（1） 监理单位主持，建设单位、总包、分包单位参加；（2） 在正式开工前和各专业分包单位进场后召开；（3） 会议内容：贯彻监理和工程建设管理规...