下载后可任意编辑浅谈土建施工中的项目管理摘要：随着国家经济建设的高速进展，建筑施工企业面临着良好的进展机遇，然而受多年的计划经济体制的影响，老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要，建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强。本文对土建工程项目管理的特点、存在的问题及解决策略进行了探讨，以期对施工企业在项目管理的完善上有所稗益。关键词：土建施工；项目管理；企业；经济；管理者中图分类号：tl372+.2 文献标识码： a 文章编号：工程项目管理作为施工企业在社会主义市场经济条件下实行的一种先进、科学的新型管理模式，在我国的土建施工领域起步晚，虽然存在诸多不足，但是通过管理制度的完善，将得到进一步的进展。一、工程项目管理的特点施工企业对施工项目进行的管理有以下特点：(1)施工项目管理者是建筑施工企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。(3)施工项目管理是长时间进行的有序过程，每个工程项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束要经过几年乃至十几年的时间。随着施工项目管理时间的推移带来了施工内容的变化，因而也要求管理内容随着发生变化。(4)施工项目管理要求强化组织协调工作。二、工程项目管理中存在的问题(1)理论知识欠缺，认识不足建筑施工的特点是：产品固化，人员流动，任务分散，施工周期长，项目管理的特征是优化组合，动态管理。现在把不是固定建制的临时组织机构—项目部，搞成了固定的，甚至有的项目部同时承接了若干个工程，在工程结算方面，几个工程搅在一起核算这是当前存在的一个主要问题。(2)项目部门组成复杂，管理不到位，效率低下项目部门是一项内部与企业运作相结合，外部与市场营销相关联的复杂部门，因此，其工作量大，工作部门复杂。而我国传统的项目管理模式不健全，新兴的质量认证体系虽然能够适应现行的项目管理需要，但是由于认识不足，还没有得到良好的利用，大部分环节只是在文件和书面上得到提倡，没有落实到实践工作当中去。同时，各个项目的管理职权不明确，责任人权限不清楚，不仅影响了项目施工的效率，也出现了严重的责任推诿现象，致使大部分项目施工的责任事故没有负责人，出现事故不能得到及时的处理，造成大量的经济损...
