竞聘述职演讲稿 竞聘述职 尊敬的各位领导、 同志们： 十三年，弹指一挥间，二 00 三年进入********集团的印象仍历历在目
今天，我站在这里，参加集团公司全员竞聘上岗改革
因此，对于企业的改制改革，我有着非常深切的体验和深刻的认识
美丽的凤凰，只有经历浴火重生的洗礼，才能焕发新的生命
企业，只有在不断的自我否定中，实现一次次的改革，也只有不断的改革，才能使企业永葆青春，实现一次次质的飞越
我竞聘的岗位是******副经理一职
模拟子公司改革是集团公司在新的形势下，审时度势，为了企业的长远发展而做出的重大决策
它极大地提高了广大员工的积极性、创造性和主观能动性，从根本上解决了为谁干的问题，能够彻底消除企业发展过程中的制约因素
模拟子公司运行的好与坏，将直接决定了企业改革发展的成败，甚至决定了企业的未来和长治久安
为此，加强对模拟子公司的管控，使之朝着健康有序的方向发展，就显得尤为重要
对于模拟子公司的管理和项目股份制改革，我个人认为，应处理好以下几个方面： 一、加强制度和机制约束
模拟子公司在改革之后获得了很大的自主权，放权之后应加强制度的制约，从制度上、机制上强化监督，使之发展始终保持在正确的轨道上
在保障模拟子公司自由经营的同时，始终和集团公司发展大局方向保持高度一致，既要发挥好模拟子公司船小好调头的灵活优势，也要保证团结力量大的优势，不能各自为政，一盘散沙
谋于前而不惑于后，通过制度规范各级管理的责权利，才能保障模拟子公司的健康发展
二、运行过程中严格动态管理
模拟子公司是一个动态的运行实体，对它的监督就不能停留在仅仅靠制度监督上，要深入到它的运行过程当中，在运行过程发现问题及时纠错，在发展过程中解决发展中出现的问题，用发展的方法解决问题
事物是变化发展的，一次性事前解决问题是不现实的
只有在发展中发现问题，发展中解决问题，才能在发展中不断完善自己
