下载后可任意编辑一、 工 程 概 况1、 项目名称：宁国市港口镇供水输水管线工程2、 建设地点：宁国市港口镇工业园区3、建设规模及组成：宁国市港口镇供水输水管线工程，设计管径球磨铸铁采纳ＤＮ 7 ００，钢管采纳ＤＮ８００，管道总长约 7028米，采纳单侧布管．4、建设投资：9512820.18 元5、工期要求： 3 个月，开工 2011 年 3 月 12 日—竣工 2011 年 6 月 25 日实际竣工日期 2011 年 9 月 25 日6、质量要求：合格7、业主：宁国市港口镇人民政府8、设计单位：安徽省建设工程勘察设计院9、施工单位：浙江新宏建设有限公司10、监理单位：安徽天翰工程咨询有限责任公司11、质监单位：宁国市质量监督站12、委托实验室：宁国市实验室二、监理工作成效主要有以下几方面：参加港口政府建设局主持召开的协调会。1、项目建设过程中主要管理组织机构形式，业主为指建设局成员。如计划（宏观），投资资金，工程建设合同，招标投标，与各单位之间的协调等一系列关键问题都是由建设局主持召开各种会议协调。监理大部分都参加这种协调会，会议上，监理始终以监理人的身份解答关于施工技术、质量管理要求以及在参管道等订购考察小组。在考察期间，对生产厂家的生产技术、生产规模、质量保证体系、质量管理体系的健全、ISO9000 质量认证等确认、提供给考察小组等各项工作。2、主持召开施工现场协调会（例会）。原定于每月在施工阶段召开施工现场例会，总结一个月来施工过程中的施工质量、安全、施工进度、施工现场管理等问题，指出下个月的施工目标，应注意的问题，疏通施工过程中各自组织管理过程中的成绩和缺点，不断改善管理方法，优化管理模式，尽量引入法律规范化，科学性的管理范畴。但是由于各种因素，其中包括内部环境和外部环境。故监理人只在阶段性，根据施工管理的需要，通过业主同意在施工现场召开几次施工现场协调会，协调会均有会议记要，发布有关业主、承包单位。会议内容针对施工现场出现的施工质量，施工管理问题进行议论、统一目标、改进管理、共同认识，达到会议要求和目的。3、主持工程材料与设备验收和检验。 根据监理合同和建设承包合同的规定，监理人在业主授权的范围内进行对工程进场施工材料验收、设备验收、成品和半成品验收、隐蔽工程验收、分项工程验收、管道主体结构验收，管道工程的防腐底座、支墩的砼验收、沟槽的深度、宽度、坡度在管道安装前的验收管道安装完毕后的严密性和强度的验收等项的...
