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工程建设部项目管理题库最新v1、2、3批VIP免费

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下载后可任意编辑项目管理题库第一部分 项目管理基本知识1、项目的要素是(A B C D )。(易)A、具体的结果(产品或结果)B、明确的开始日期(项目工作开始日期)C、明确的结束日期(项目结束日期)D、既定的预算(包括人员、资金、设备、设施和资料总额等)2、项目定义?(难)项目是由一系列关联的任务构成,有一个明确的目标,具有有限的资源和临时性质。按不同的分类标准,可以把项目分为不同的类型。3、项目管理定义?(难)项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中,以满足或超过项目干系人的要求和期望。它是指导你的项目从开始、执行,直至终止的过程。4、项目管理需要(A B C D )。(中)A、平衡项目范围、时间、成本、风险和质量等多种相互矛盾的要求。B、满足项目干系人的各种需要和期望。C、满足其它特定的要求(已明确的要求和隐含的)。D、项目管理要求在给定资源的约束下成功地达到预定的目标,为此,必须采纳科学的方法和有效的管理手段。5、项目管理包括(A B C D)。(中) A、计划:指明要取得的各种结果、制订进度表、估量所需资源。B、组织:明确人员角色和职责。C、管理:重新确认人员所期望的工作、所实行的监督行为和所取得的结果、应付所遇到的各种问题、与有利害关系的人共享信息。 D、控制:通过对比、检查、评审和纠正等一系列工作来控制项目,根据既定的目标和既定路线前进。 E、设计:对施工技术方案进行讨论设计。6、基于项目的管理流程(A B C D E)。(中) A、设立目标。首先明确目标,根据目标制订战略规划及具体的实施计划。B、制订战略规划。必须制订一系列的战略规划,以确保企业目标能够达成协同化、最优化、具体化。C、执行计划。根据计划对项目定义进行实施,包括运作管理,资源分配,时间承诺和职责分配。D、绩效评估。各种系统测量计划的完成情况:里程碑,交付物品,成本开支等,并将其与计划相比较。E、计划变更和控制。根据需要,计划或战略甚至目标需要加以变更,以求组织在整体计划上取得更大的进展。F、后期稳定运行。设备投入使用后,确保后续稳定可靠运行。下载后可任意编辑7、什么是 SMART 目标?(中)SMART 是具体、挑战性、适当、相关性、可追溯性的统称。S,指具体、明确。目标一定要具体、明确。M,指能够衡量、能够测量。A,指适当。目标要制订得比较适当、具有挑战性,目标太容易达到,没有任何激励作用,也不能够充分发挥人们的能力。太...

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