下载后可任意编辑工程质量监督管理制度 V1.0编号：LJTH-GH-017-（V1.0）一、目的为加强公司对工程质量的管理，提高工程质量，结合公司目前实际情况，制定本制度。二、适用范围本制度适用于隆基泰和集团开发的所有项目。三、工作职责（一）各区域/项目工程管理部工程副总和工程经理为落实本制度的第一责任人；（二）集团工程管理中心负责监督落实本制度的执行。四、管理要求（一）进场材料的报审、验收与封样管理1．建筑工程中所用各种材料、成品、半成品、构配件、器具、设备进场后，建设单位项目工程部要求施工单位进行材料报审，并要求监理单位进行现场验收，工程部相关专业人员必须参加验收，进场材料报验时必须附产品合格证及检验报告。并按《隆基泰和实业有限公司工程材料封样管理制度》进行封样。2．凡涉及结构安全和使用功能的主要材料、试块、试件，需按工程质量验收法律规范要求实行见证取样送检制度，且进场材料需按进场批次进行复试，复试合格后方可使用。 1 / 5下载后可任意编辑（二）施工组织设计、施工方案的审核、存档管理1．施工组织设计经施工单位总工程师审批完成后报监理单位审核，监理单位审核后报建设单位项目工程部复审，项目工程部应对施工单位的施工组织设计内容进行审查，施组内容要全面、可行，且能指导施工。审核通过后的施工组织设计项目工程部存档，用以监督、检查施工单位是否按施组内容施工。2．对于施工过程中的重要部位、分部、分项工程及季节性工程，项目工程部需要求施工单位编制专项施工方案，方案指导施工过程；施工单位编制技术交底，建设单位项目工程部需根据方案、技术交底内容监督施工单位执行。3．项目工程部必须按《工程施工组织设计、方案审批制度》严格要求施工单位和监理单位编制和审批。（三）样板制管理项目工程部贯彻样板领路的方针，对于主要分项工程要先做分项样板、装修样板间和样板套，项目工程部验收合格后填写样板验收单，各方签字后报公司工程管理部，经公司工程管理部验收合格或同意后，方可进行大面积施工，施工质量不低于样板间标准。必须严格按《隆基泰和实业有限公司工程样板施工管理制度》执行。（四）工序三检管理建设单位项目工程部要求施工及监理单位严格执行三检制，即：自检、互检、交接检。（五）隐蔽工程验收管理 2 / 5下载后可任意编辑建设单位项目工程部监督执行对重要分部、分项工程的隐蔽工程进行验收，如地基与基础、主体分部工程的验收，由建设单位项目工程部...
