下载后可任意编辑工程质量监督管理制度 V1
0编号：LJTH-GH-017-（V1
0）一、目的为加强公司对工程质量的管理，提高工程质量，结合公司目前实际情况，制定本制度
二、适用范围本制度适用于隆基泰和集团开发的所有项目
三、工作职责（一）各区域/项目工程管理部工程副总和工程经理为落实本制度的第一责任人；（二）集团工程管理中心负责监督落实本制度的执行
四、管理要求（一）进场材料的报审、验收与封样管理1．建筑工程中所用各种材料、成品、半成品、构配件、器具、设备进场后，建设单位项目工程部要求施工单位进行材料报审，并要求监理单位进行现场验收，工程部相关专业人员必须参加验收，进场材料报验时必须附产品合格证及检验报告
并按《隆基泰和实业有限公司工程材料封样管理制度》进行封样
2．凡涉及结构安全和使用功能的主要材料、试块、试件，需按工程质量验收法律规范要求实行见证取样送检制度，且进场材料需按进场批次进行复试，复试合格后方可使用
1 / 5下载后可任意编辑（二）施工组织设计、施工方案的审核、存档管理1．施工组织设计经施工单位总工程师审批完成后报监理单位审核，监理单位审核后报建设单位项目工程部复审，项目工程部应对施工单位的施工组织设计内容进行审查，施组内容要全面、可行，且能指导施工
审核通过后的施工组织设计项目工程部存档，用以监督、检查施工单位是否按施组内容施工
2．对于施工过程中的重要部位、分部、分项工程及季节性工程，项目工程部需要求施工单位编制专项施工方案，方案指导施工过程；施工单位编制技术交底，建设单位项目工程部需根据方案、技术交底内容监督施工单位执行
3．项目工程部必须按《工程施工组织设计、方案审批制度》严格要求施工单位和监理单位编制和审批
（三）样板制管理项目工程部贯彻样板领路的方针，对于主要分项工程要先做分项样板、装修样板间和样板套，项目工程部验收合格后填写样板验收单，各方
