下载后可任意编辑工程项目施工质量管理制度一、目的 制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。二、适用范围 适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。 三、职责 （一）项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。 （二）其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。 四、工作程序 （一）策划 1、组织准备 总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。 2、技术交底 项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。 3、工程项目施工质量管理策划 对于确定的建筑装饰装修合同，项目经理组织有关人员（技术、质1下载后可任意编辑量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括： （1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包 含检验批优良率、合格率的目标。 （2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。 （3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。 （4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分 包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。 （5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。 （6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特别过程管理方案。本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。 （7）进度计划及控制措施。 （8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法）， 质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方 法）。 （9）突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）。 （10）对违规事件的报告和处理流程（包括不合格品及质量事故的2下载后可任意编辑评审、处置和改进）。 （11）应收集的信息及其传递流程（包括应...
