下载后可任意编辑技术管理制度技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划有条理地开展，从而完成技术管理的任务。引导公司各级技术人员法律规范管理、力求进步、扎实工作、开拓创新，不断提高企业综合技术水平和管理能力。一、图纸会审制度1、直管部在收到图纸后，单位工程开工前，要及时确定幢号项目经理，建立现场施工管理体系。主任工程师、项目经理应在开工前及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的技术人员进行自审；项目经理、项目总工（项目技术负责人）、工长仔细熟悉图纸，领悟设计意图，核对图纸所有尺寸，各专业图纸间有无差错，考虑幢号施工方法，并提出各专业自审记录，形成图纸疑问汇总表（见附录 1），提前 2 天提交业主、监理、设计院；待图纸会审时讨论解决。2、直管部主任工程师主持 2～10 万平米工程的图纸会审，应熟悉所承担工程项目图纸，着重于施工技术难点，并担任图纸会审的中心发言人；项目总工（项目技术负责人）担任 2 万平方米以下幢号图纸会审的中心发言人。3、直管部分管生产的副经理，应熟悉所承担工程项目的图纸，领悟设计意图，着重于施工方法，确保工程质量、进度和安全生产，制定现场文明施工措施，参加图纸会审。4、直管部预算人员参加直管部所承担工程的图纸会审，提出预算中发现的问题。5、直管部生技科参加图纸会审，仔细作好记录，负责汇总整理图纸会审纪要，交技术负责人、建设单位、监理和设计单位审核签字后，打印成正式会审纪要，及时发送现场项目部及各有关部门，并作为工程的重要技术资料，妥善保管。6、公司工程管理部参加 2 万平方米以上及特别构筑物的图纸会审，着重于特别构造要求，重大施工技术难点以及对新结构、新材料的应用情况。7、公司总工主持 10 万平米以上及特别构筑物的图纸会审，着重于深基护壁、大体积砼施工及高、大、精、尖、难工程的施工方法，技术措施、安全措施等。8、未经图纸会审的工程项目，不予签发开工报告。9、开工报告应于工程开工后一周内办好手续，并交一份到公司工程管理部备案。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑二、施工组织设...
