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】项目部管理人员职责、考核制度1下载后可任意编辑江苏省苏中建设集团股份有限公司济南恒大绿洲项目部二〇一一年三月一日2下载后可任意编辑一、项目部考核（一）项目部考核小组组成 项目经理担任组长，生产经理担任副组长，项目部各科室领导及栋号长组成考核小组成员
（二）项目部考核制度及内容 项目部考核从劳动纪律、管理人员的职责、工程的安全、质量、进度、文明现场以及建设、监理单位评价等方面，对管理人员和劳务施工班组进行考核
考核标准分为优+、优良、良好、合格、不合格、严重违规等六个等级
针对被考核部门的奖励、处罚等根据公司、项目部以及建设单位的相关规定制度执行
（三）项目部考核及计划表格 《项目部考核检查表》 被考核部门（栋号、管理人员、施工班组）： 年 月 日 序号考 核 内 容考 核 结 果未完成工作确实存在的客观原因 备 注1劳动纪律2管理人员职责3现场安全4施工质量5施工进度6文明施工7其他工作8建设、监理评价被考核部门签章： 考核人签章： 本次考核成绩：3下载后可任意编辑《项目工作计划表》部门： 年 月 日 序号工 作 内 容完 成 时间计划完成情况存在的客观因素备 注 执 行人12345部门负责人签章： 项目经理签章： 生产经理签章：注：重复工作可定每次完成所需工作时间二、项目部各管理人员职责（一）岗位职责通则1、恪守职业道德和工作纪律，保守项目部秘密
2、在职责范围内，保质保量完成本职工作，做到执行到位
3、遇事及时汇报、沟通，各项工作要做好工作记录，保存好原始资料
4、按时完成临时性及处理突发事件等工作
5、积极的协助配合项目部其他人员完成项目部安排的工作，做到分工不分家，不得推诿项目部安排的工作
（二）项目部生产经理1
对本工程的工期、质量、安全、
