2 施工项目技术 管理2.1 技术管理工作概述项目的技术管理，就是对项目施工全过程运用计划、组织、指挥、协调和控制等管理 职能，促进技术工作的开展，贯彻国家的技术政策、技术法规和上级有关技术工作的指示 与决定，动态地组织各项技术工作，优化技术方案，推动技术进步，使施工生产始终在技 术标准的控制下按设计文件和图纸规定的技术要求进行，使技术法律规范与施工进度、质量与 成本达到统一，从而保证安全、优质、低耗、高效地按期完成项目施工任务。项目技术管 理主要涵盖如下工作，见表 2-1。.项目技术管理工作概述表 2-1序号工作名称工作概述1图纸会审图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位）在收到设计单位的施 工图设计文件后，全面熟悉图纸，审查施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计单位 进行处理的一项重要活动。通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图 纸、领悟设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟订解决方案，从 而将因设计缺陷而导致的问题消灭在施工之前2施工组织设计 和重大施工方案 管理工作施工组织设计（施工方案）是指导单位工程施工的纲领性文件，应该集中各种管理系统 的意见，所以编制、审批、施工组织设计，必须组织有关部门参加，项目负责编制的施工 组织设计，由项目经理组织进行，项目有关人员参加，由技术部负责汇总成册，严格执行 编制及审批程序3技术交底技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术人员向参加 施工的人员进行的技术性交代，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方 法与措施、施工环保与安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避开技 术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。技术 交底分为施工组织设计交底、施工方案交底、专项施工技术交底4试验管理工程试验、检测是合理使用资源、保证工程质量的重要措施，是质量管理和质量保证体 系的重要组成部分，试验、检测结果是重要的施工依据和基础资料5技术核定和技 术复核施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复 核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错时应及时纠正，方可施工6设计变更洽商 管理设计变更、洽商是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位协商解决施工过程中随时 发生问题的文件记载...
