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下载后可任意编辑建筑施工管理论文项目管理创新论文浅析建筑施工管理的原则和方案 [摘要]通过分析建筑施工项目管理存在的问题,阐述了项目管理创新的必定性,提出了创新的原则和方案。 [关键词]建筑 施工 项目管理 创新 1 创新的必定性 1.1 施工项目管理创新是现代企业建设的需要。建筑施工企业在招投标制度下,推向了市场,人们的思想观念、市场观念、经营意识、竞争意识逐步形成并不断加强,克服了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想观念。生存进展靠市场、靠自己的观念已形成。在看到改革开放取得成果的同时,冷静思考一下,建筑施工企业的管理体制还没有太大的变化,建筑市场体制不法律规范、机制不健全、不灵活。建筑施工企业建立现代企业管理制度的出发点应该是不断创新、不断完善项目管理,而施工项目管理能否全面、顺利实施,解决好项目与企业之间的关系是关键。项目与企业间责任不明、关系不清,激励不够,约束不严,不确定因素过多等,严重影响着项目管理的正常实施,必须通过创新才能使项目管理适应现代企业管理制度建设的要求。 1.2 施工项目管理创新是时代的要求。没有创新就没有进展。“改革、创新、进展”一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是企业的灵魂,创新思维是企业领先一步的基础。施工项目管理推行十几年,时适应、时阻碍生产力进展。如何建立适应生产力进展的需要,适应市场需要,适应企业进展及品牌提升的施工项目管理模式,努力走一条“改革、创新、进展”的一体化道路,是建筑施工企业急需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使施工项目管理具有强大的生命力。创新要以企业为主体,以市场为导向。时代的进展,迫切要求建筑企业施工项目管理创新。 2 创新原则 施工项目管理的创新要适应生产力的进展。生产力进展的水平不同,对管理模式的要求也不同。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合,才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期,劳动对象是要靠市场竞争才能获得,假如在竞争中失败,得不到劳动对象,生产力诸要素就不能组合,潜在的生产力就不能发挥和转化,这就意味着被市场淘汰,这是十分残酷的现实;劳动者是生产力三要素的灵魂,是获得劳动对象,掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下,对劳动者素养要求越来越高;在当今,“高、新、大”(技术含量高设备新、产量大)设备、器具的使用,工程成本在劳动工具中的凝聚就越多,它已成为关注的焦点,要使生产力三要素很好、有效的协调组合,充分发...