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】现场签证管理制度1、总则 1
1 为加强现场签证管理,有效地控制工程成本,特制定本管理制度
2 本制度所述的工程签证分为经济签证和工期签证二种
3 本制度可作为施工承包合同和委托监理合同的附件
1 出现下列事项的,须由承包人申报现场经济签证:(1)完成工程设计变更任务;(2)应项目现场代表(下称现场代表)要求,完成非合同范围内的零星建设及劳务;(3)非己方责任造成已完工程的返工、拆除、清理、而增加工程量;(4)经现场代表许诺,变更生产工艺,达到业主的期望目标;(5)经现场代表同意,抢险救灾,给业主挽回经济损失
2 发生下列事项须由承包人申报现场工期签证:(1)因业主原因造无法连续施工而延误工期;1下载后可任意编辑(2)非己方责任的造成的重大设计变更而增加了作业天数;(3)因不可抗力因素造成工程停工或缓建
3 承包人出现下列事项,项目监理机构(下称监理)、现场代表不予办理现场经济或工期签证:(1)因自身原因造成的返工损失或工程量增加
(2)因自身原因造成的工期延误
签证工作职责3
1 公司办公室负责本制度的制订、修改、解释,并负责转达给监理、施工单位
2 监理及项目现场代表负责对签证单的审核、确认
3 公司工程部负责对签证单的复核、盖章、整理、存档
4 公司总经理负责对大额签证单的审批
签证工作程序4
1 经济签证流程:由监理就合同外施工事件与现场代表、承包人协商→监理发出合同外施工事件指令→承包人完成指令任务后提交签证单及有效附件给监理→监理审核确认并盖章→现场代表审核签字确认→公司工程部复核签证单或按审批权限报批→工程部审核人员将审批盖章后的签证单返还给承包人、监理人及现场代表
如遇紧急情况(如抢险