下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】1Z202450 建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。假如采纳建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。《建设工程项目管理法律规范》中，把项目管理法律规范分成两个类型：“项目管理法律规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。1Z202451 项目管理规划的内容 一、建设工程项目管理规划的内容建设工程项目管理规划一般包括如下内容：下载后可任意编辑1．项目概述； 2．项目的目标分析和论证； 3．项目管理的组织；4．项目采购和合同结构分析；5．投资控制的方法和手段；6．进度控制的方法和手段；7．质量控制的方法和手段； 8．安全健康与环境管理的策略；9．信息管理的方法和手段；10．技术路线和关键技术的分析；11．设计过程的管理；12．施工过程的管理；13．价值工程的应用；14．风险管理的策略等。 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。二、《建设工程项目管理法律规范》（GB／T50326－2024）对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定 （一）项目管理规划大纲的内容（二）项目管理实施规划的内容为充分发挥价值工程对工程建设增值的作用，在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视价值工程的应用。“价值工程是通过各相关领域的协作，对所讨论对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所讨论对象价值的思想方法和管理技术”，其中价值是讨论对象的功能与费用(成本)的比值，即：V＝F／C式中 V—价值； F—功能； C—费用。建设项目价值不高有很多原因，如：· 工程进度要求过分紧迫；· 设计人员习惯性思维的影响；· 设计方与业主方及项目的各参加方沟通欠缺；· 材料、设备、设计和施工的标准和法律规范过时；· 设计人员、业主方及项目的各参加方知识更新不够，对新技术不了解；· 思想保守等。1Z202452 项目管理规划的编制方法《建设工程项目管理法律规范》（GB／T50326－2024）规定： ·“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；·“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。《建设工程项目管理法律规范》（GB／T...
