下载后可任意编辑2Z101020 施工管理的组织1.【工作任务分工表】：谁负责、谁参加、谁配合。【管理职能分工表】：提出问题、筹划、决策、执行、检查工作2.【管理工作流程组织】：如投资控制、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、付款和设计变更等流程。 【信息处理工作流程组织】：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。 【物质流程组织】：如设计工作流程，采购工作流程，施工工作流程2Z101030 施工组织设计的内容和编制方式3.施工部署和施工方案---全面部署施工任务，安排施工顺序；施工平面布置-施工方案及进度在空间的安排；；施工进度计划——各施工工序在时间上的安排，人力及其他 所需资源的需求计划4.需要编制施工组织总设计的：工厂、机场、道路桥梁、小区； 需要编制单位施工组织设计的：一幢楼、一段路、一座桥梁、一个烟囱； 需要编制分部【分项】工程施工组织设计的：如深基础、无粘接预应力混凝土、特大构建的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等5.施工组织总设计是单位工程施工组织设计的依据，，，单位工程施工组织设计是施工单位编制【分部（分项〉工程施工组织设计】和【季、月、旬】施工计划的依据，， ，大的是小的依据2Z101040 施工项目管理目标的动态控制6.组织措施——调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、管理流程组织和项目管理班子人员等。2、管理措施——调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理。3、经济措施——落实施工进度所需要的资金，激励措施等。4、技术措施——调整设计、改进施工方法，施工机具等(管理措施和技术措施容易考试)7.动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为 一周 一旬(10 天)---没有一季度。2Z101050 施工项目经理的任务和责任8.签订项目管理责任书的主要依据资料是 1、项目【合同】文件 2、组织的【管理制度】3、项目管理规划【大纲】4、组织的经营【方针和目标】9.项目经理的权限：1、参加项目招标、投标和合同签订；2、参加组建项目经理部；3、主持项目经理部工作；4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5、制定内部计酬办法；6、参加选择并使用具有相应资质的分包人；7、参加选择物资供应单位；8、在授权范围内协调与项目有关的内外部关系；9、法定代表人授予的其它权。E.主持编制项目管理实施规划 E 是职责.不是权限10. 1.【项目管理目标责任书是规定的职责】 2.【主持编制项...
