下载后可任意编辑 房产工程部组织架构 （龙兴） 龙兴公馆工程部是隶属生产经理领导下的工程项目施工、管理部门
为明确本部门内各项职能，确保 2024 年工程部各项工作按年度计划完成，本着高效展开、公平、公正的原则，特制定实施本机构设置、职责分工及相关管理制度
一、龙兴公馆项目部机构设置1、工程部组织机构的设置原则：A、精干高效
B、灵活、弹性的原则
2、根据龙兴公馆建设项目需要工程组织机构设置如下：工程部经理：土建专业工程师：水暖工程师：电气工程师：绿化工程师：一、工程部经理岗位职责分工：1下载后可任意编辑工程部经理对公司生产经理负责，接受公司生产经理领导：1、负责工程部的日常管理工作
2、配合企划部、总工办、销售部门等部门进行项目前期运作，组织工程部人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证，提出指标先进、技术合理、工期可控、成本经济等方面合理化建议；配其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标及上级交办的其它各项工作
3、协助工程的招标工作：（1）参加对承包商、监理单位进行考察、评价；（2）参加编著招标文件，选择投标单位或进行邀标；（3）协助组织投标单位进行现场踏勘和答疑
（4）参加评标和开标工作，确定中标单位
（5）参加合同谈判与合同的签定
4、负责项目管理：（1）负责项目的人员管理
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查
（4）对施工程中出现的重大问题进行决策和处理
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构（新设备）、新技术的技术论证、审核
（7）对《施工组织设计/ 方案》重大技
