拆除工程投标方案VIP免费

下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】一、项目总体管理规划第一章、项目管理机构及人员配置要不断地提高管理人员和劳务人员的精品意识，加强对工程质量的现场教育和培训，样板引路，样板先行，并提倡新发明、新制造。项目经理部组织机构设置图下载后可任意编辑 (3)负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。(4)负责对一般质量事故的调查、评审和处置。(5)领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。(6)以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。2.2 项目副经理职责(1)负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。 (3)负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。(4)定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。(5)负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，仔细制定纠正和预防措施。(6)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。(7)领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展此小组活动。(8)领导本项目质量评定和竣工交验工作。2.4 工程施工部和质量安全部(1)遵照有关管理规定和施工法律规范，根据生产进度计划组织好施工。(2)组织各施工班组按计划完成生产任务，合理安排施工工序。(3)做好现场机械设备及人员的调配工作。(4)按时做好月度计划统计报表及职工考勤报表。(5)制定现场文明施工措施、组织创建文明施工场地。(6)负责质量事故的定性处理及治理补救措施制定。(7)负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、(1)调查市场材料动态价格，考核材料质量，提供质量好又经济的各种工程材料，为降低工程成本把好第一关。(2)组织生产物资采购、运输工作，其质量可靠，手续完备，及时入库。(3)做好材料保管出库登记工作。配合财务组进行材料消耗核算。(4)根据工程进度计划，充分利用有限资金，确保供应及时到位。(5)对损坏设备及时检修，定期检查，确保正常生产。(6)根据质量组的要求及时收集各种材料的出厂合格证。配合取法。(5)负责与甲方的变更签证及施工班组的结算；按工程要求及时提出各种材料...