第1 页 工程概况 项目名称：****************** 项目建设地点：******。 项目规模：**************************。 项目性质：*********************。 目标控制及保障措施 施工项目管理主要是对施工项目的工期、质量、安全、成本、施工现场文明施工等“五大目标”实行全过程的控制，其目的是有效地实现施工项目的合同目标、企业取得经济效益。进度控制可分为三个阶段： 第一是施工准备阶段的进度控制； 第二是施工实施阶段的进度控制； 第三是竣工验收阶段的进度控制。 通过上述各阶段的进度控制，达成合同要求的进度目标。 3.1 施工准备阶段的控制 因本工程单个项目数量较多，并且施工地区距离都较远，同时开工的地区也多的情况下，第一个月工作任务繁重，进场后按施工组织设计展开临设布置工作，各种技术准备，人、材、机等资源的准备，在规定的时间进场，以满足工程的开工条件，及时向监理业主开工报告。同时主动和设计单位联系，争取早日进行设计交底，了解设计意图及相关细节，明确 质量要求，针 对图纸 上存 在问题 、各单位工作安排 协 调 之 间的矛 盾 、设计是否 符 合施工条件等进行图纸 会 审 。通过设计交底，尽可能 将 图纸 上的问 题 解决 在工程开工之 前 。确 认 各县 、各施工地区的材料 运 输 路 径 ，在这 一阶段要安排 施工机械 设备、仪 器 仪 表 、施工人员 生 活 用 品 等进场，为工程开工之 前 不 担 误 工期做 好 充 分的准备。 3.2 施工实施阶段的进度控制 3.2.1 进度计划 的安排 1) 工程总 体 进度计划 以整 个工程项目为对象 ，综 合考 虑 各方 面 情况，对工程施工全过程做 出 战 略 性部 署 ，制订 工程总 体 计划 ，明确 工程总 工期及各单项目工程施工阶段的开始 与 结 束 时间，确 定各单项工程或 分项工程的施工顺 序 及相互 衔 接 关系。通过计算 确 定关键 工序 路 径 ，明确 施工主攻 方 向。工程总 进度计划必 须 报业主或 监理审 批 后实施，并接 受 业主或 监理工程师 的监督 检 查 。 第2 页 2) 年度及季度计划 年度及季度计划是根据已批准实施的总工程进度计划并结合单项目工程计划期内的实际情况编制的，其主要内容是确定计划期内应完成的单项工程数量、工程质量和文明施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排...
