优秀企业学习型组织的成功实践 讲师：邱昭良 一、联想集团的组织学习实践 1.联想的发展历程 1984 年，由中科院计算所出资20 万元，柳传志等11 名科研人员在计算所的一间简陋的小平房里成立了联想集团，当时公司连注册地、办公场地都没有。经过近三十年的发展，联想集团已经成为一家全球化公司，营业规模接近1500 亿元，利润水平在百亿元左右，全球职工3.5万人，总资产超过1000 亿元。 2.联想的四个“为什么” 联想集团引发人们关注的主要有四个“为什么”： 为什么联想能在27 年内保持快速成长 图 1 联想集团27 年快速成长 如图 1 所示，联想集团从 1984 年成立到 2000 年分拆，作为独立实体运营的16 年间，年平均复合增长系数是 83%，这是非常可观的。这个分拆不是被动的分裂，而是主动的战略设计。2001年后，联想集团的营业收入有所下降，主要是因为分拆之后业务上遇到了增长瓶颈，PC 业务也没有突破困境、获得明显增长，但积蓄了成长的能量。2005 年，联想并购了IBM 的全球PC业务，当时很多人都认为联想是在“蛇吞象”。 为什么联想并购 IBM 全球PC 业务后能够整合成功并顺利实现国际化 并购IBM 的全球PC 业务时，联想的营业规模约为30 亿美元，而IBM 的PC 业务高达90 亿美元。完成并购之后，联想的成长像攀岩一样垂直上升，业务迅速达到100 多亿的规模。事实证明，联想并购IBM 全球PC 业务进行得非常顺利，业务保持高速增长。 为什么金融危机爆发后，联想能在一年内扭亏为盈，实现持续增长 2008 年，在联想准备宣布并购IBM 成功时，爆发了世界金融危机。联想因为只有三年的并购整合期，而IBM 的全球PC 业务风险性极高（因为它主要面对发达国家和商务市场），金融危机剧烈地影响了这块业务——金融危机发生后，联想第一年亏损达到2.6 亿，这是联想历史上最大规模的一次亏损。 就在人们认为联想快要倒闭时，柳传志临危受命复出，经过两三个月的了解情况并召开董事会讨论，他正式提出让联想集团一年内扭亏为盈。果然，联想在三个季度后实现了止亏盈利，下一个产年全年实现赢利，使联想保持了持续增长的态势，PC 业务从全球第四一跃成为全球第一，成为全球最大的PC 巨头。2008 年并购以后，联想首次进入世界500 强，成为中国第一个进入世界500 强的企业。 为什么联想多元化能够取得相当的成功 联想的多元化业务取得了很好的进展，这也是人们关心的一个“为什么”。 图 2 联想的发展...
