国有建设企业《大宗材料及设备采购招标管理办法》 国有建设企业 大宗材料及设备采购招标管理办法 1、为加强公司材料设备采购管理，规范采购行为，降低采购成本，根据集团《建筑物资采购、租赁招标实施办法》，结合公司实际特制定本办法。 2、采购招标范围： 2.1 实行采购招标或租赁的物资包括。钢材、木材、水泥、商品砼、砌块、周转材料和水电安装主材等大宗材料，以及单台或批量价值 20 万元及以上的大型设备。 2.2 在工程开工前，每项大宗材料其需用总量 20 万元及以上的分别进行一次采购招标。 2.3 零星材料、甲方指定材料、单项需用总量小于 20 万元的大宗材料以及小型设备实行比选采购。由采购人员三比一算后报主管领导批准后采购，其中单次采购在 10 万元以上的实行采购询价审批制，由项目部邀请三家以上供方报价进行比选，填制《材料采购询价审批表》报物供部或设备部审核、监审部复审、公司分管领导批准。见附表 1《材料采购询价审批表》 3、采购招标小组的设立： 3.1 公司分别成立材料、设备采购招标小组，由生产副总经理任组长，成员由物供部、设备部、安全生产部、监审部、财务部和项目经理部的有关人员组成。 3.2 西安项目部、安装分公司相应成立材料、设备采购招标小组，分别负责西安工程和水电安装主材及设备的采购招标工作。 4、采购招标程序： 4.1 编制材料需用计划及采购招标申请表： 14.1.1 项目部在项目中标后七天内或单位工程开工前七天向物供部报送大宗材料概算计划及采购招标申请，向设备部报送机械设备需用计划；当公司设备不能满足施工生产需要时，由设备部提出大型设备租赁、购置招标申请。见附表 2《大宗材料概算计划》、附表 3《材料采购招标申请表》。 4.1.2 在工程开工后一月内提出单位工程材料预算用量，报经营部审核后送物供部建计划供料台帐实行限量供应。 4.1.3 项目部提出招标申请必须明确以下几点。①工程概况（工程名称、地点、建筑面积、结构类型、开竣工时间）；②拟采购材料的需用时间、数量、品种（品牌）、规格、质量标准和环保安全要求；③货款结算方式及支付办法（一定是项目部能做到的条件，因为一旦评标结果产生，签订合同必须按评标时的付款条件而不得更改）。 4.2 编制和发放招标文件： 4.2.1 物供部接到项目采购招标申请表后 3 个工作日内制定出招标文件，并发放到投标人。 4.2.2 采取公开招标方式的，提前 5 天以上在项目所在地和公司所在地张贴...
