下载后可任意编辑施工企业多元化经营的五思四行北京智益德管理咨询有限公司 王谦修 近年来，伴随着中国经济的快速进展，中国施工企业得到了空前的进展，一些大型、超大型、多元化施工企业集团纷纷涌现
中国的施工企业纷纷走上了多元化道路，企业进展步入新的平台
然而，许许多多的施工企业在走向多元化的同时，也暴露出一些问题
根据调研，施工企业对于多元化普遍存在着以下现象：对多元化战略的理解比较模糊；企业核心业务并没有形成核心竞争力；业务关联度低；各项业务组合结构不甚合理，缺乏多元化所需的人才
据此，本文从思与行的角度谈谈施工企业多元化经营的理论与实务
思考一：多元化经营是什么
多元化经营，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与进展
对于建筑企业来说，多元化经营往往会涉及到:水泥、钢材、钢构、装修、房地产等相关多元化
思考二：多元化经营有哪些分类
企业多元化经营的形式多种多样，但主要可归纳为以下四种类型： - 1 -下载后可任意编辑 1、同心多元化经营战略（Concentric diversification）
也称集中化多元化经营战略
指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品
如汽车制造厂生产汽车，同时也生产拖拉机、柴油机等
同心多元化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有较强的技术关联性
2、水平多元化经营战略（Horizontal diversification），也称为横向多元化经营战略
指企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求
如某食品机器公司，原生产食品机器卖给食品加工厂，后生产收割机卖给农民，以后再生产农用化学品，仍然卖给农民
水平多元化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不
