下载后可任意编辑36-9 项目进度控制工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥；而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；监理工程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统一
项目进入实施阶段后，监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标；监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的
36-9-1 监理工程师的任务、职责和权限36-9-1-1 监理工程师的任务和职责1．审批下达工程开工令
监理工程师下达开工令的时间，对建设单位和施工单位都十分重要
开工日期应根据合同条款的规定，在中标函发出之后，于规定的期限内开工，这是建设单位和施工单位双方的义务
建设单位应该根据合同的规定，按时完成征地、拆迁，提供设计图纸、有关文件和测量控制网点，并办理有关法律、财务等手续，以保证施工单位能正常开展工作，履行义务
施工单位应当为开工做好劳动力、材料、机械设备和施工现场临时设施等准备
监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况，并在符合开工条件和要求以后，下达开工令，即工程正式开始施工
开工令是确定施工工期的依据
施工工期从开工日期起算，至竣工验收、交付使用止
开工令是具有法律效力的指令性文件
工程开工报审表应符合 A1 表（表 36-15）的格式
2．审核和确认总进度控制计划
监理工程师应在熟悉合同文件、设计文件、施工图纸以及各种技术法律规范、标准等的基础上，编制工程项目的总进度控制计划；以便审核和确认施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划；必要时提出建设性的意见，调整进度计划
进度计划经监理工程师确认、批准以后，即成为合同条件的一部分，是今----------------------------精品 word 文
