下载后可任意编辑施工质量、安全风险管理评估指引编制日期审核日期批准日期下载后可任意编辑1. 目的协助各项目杜绝现场重大质量及安全事故的发生，持续提升各项目工程质量及安全管理水平。2. 适用范围项目施工质量、安全风险管理评估指引（以下简称评估）适用于万科深圳公司所有在建工程项目。3. 职责3.1.工程及采购管理部：3.1.1. 制定评估工作执行细则并报集团工程管理部备案。3.1.2. 组织深圳公司项目评估工作。3.1.3. 编制项目评估报告，报区域管理层和集团工程管理部。3.1.4. 跟踪项目的整改措施，100%复查存在质量、安全高风险项目。3.1.5. 共享深圳公司内各成功项目经验和教训。3.1.6. 组织本公司内项目部、监理及总分包单位评估工作。3.1.7. 编制本公司内项目评估报告，报公司管理层和区域本部工程及采购管理部。3.1.8. 跟踪落实项目评估问题的整改措施。3.1.9. 评估工作的现场安排配合。3.1.10. 对评估问题整改，制定、执行预防措施，及时提供反馈。3.1.11. 组织对供方的相关过程评估。4. 评估内容4.1 项目评估的内容包括质量和安全风险评估两部分。4.2 项目质量、安全风险评估根据项目质量、安全风险发生概率和影响程度分析，实施 ABC 三级评价。4.2.1 项目质量风险评估的分级区间为：A 级：信任度较高，风险较低,受控状态良好；B 级：问题较少，或预测潜在一定质量、安全风险，处于可控范畴；C 级：存在较大质量、安全风险，或预测潜在风险较高，需重点关注。4.3 风险管理评估内容包括行为检查、实体检查二部分内容。4.3.1 工程管理评估分值分配原则为：行为检查 60%，实体质量占 40%。下载后可任意编辑5评估频率及报告5.1 工程管理部门每月组织本公司战略监理合作单位（邦迪、中行各派 2 名工程师参加）参加评估，工程管理部门主导；5.2 《项目质量、安全风险管理评估报告》应包括以下内容:项目质量风险评估：分级结论、高风险项目情况分析及风险预控跟踪情况；项目工程管理评估：分级结论、推举做法、主要问题、预防措施及整改跟踪情况。5.3 报告提交时间：5．3．1 每月 25 日前工程管理部门将本期《项目质量风险及工程管理评估报告》主送各项目负责人，抄送公司领导层、区域工程及采购管理部。6评估组织6.1 评估开始至少 2 天前，工程管理部门发出评估通知，主送公司项目部全体，抄送公司主管领导、区域工程及采购管理部、区域内其他公司工程管理部门，明确评估组成员、行程安排。6...
