下载后可任意编辑施工阶段项目管理实施规划的编制一、编制要求：1、项目管理实施规划是项目管理工作过程的纲领性指导工作文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定；2、施工阶段的项目管理实施规划应当根据“项目管理委托合同”委托的内容及施工图设计文件设计的范围由现场项目管理部总管理工程师（亦称项目经理）组织编制，由公司总工程师审批；3、施工阶段项目管理实施规划的编制目录应包含以下条目内容：目 录 项目概况 编制依据 项目管理的总体指导思想 项目实施的合同管理 项目管理过程的采购管理 项目管理过程的质量管理 项目管理过程的进度管理 项目管理过程的投资管理 项目实施的职业健康安全管理 项目实施的现场环境管理 项目实施的信息管理 项目管理过程对监理机构的工作的管理 项目管理过程的风险管理二、编制内容提要1 项目概况1.1 叙述项目建设的审批过程各项文件情况（含可行性讨论报告、规划设计及审批、方案设计及审批、环境评价报告、施工图设计文件、工程建设预算书等）；1.2 项目的功能、投资构成（含投资来源及资金组织）；1.3 项目包含的各单项工程名称、面积、层数、结构形式及各功能系统内容（含给排水、采暖通风、消防、强弱电、设备安装等系统）；1.4 项目所在地的周边地理、经济、人文、交通、市政、资源条件、环境分析；1.5 项目建设相关的国家政策、法规及地方法规文件对项目建设的要求。2 编制依据2.1 项目建设相关的国家法律、法规、法律规范、标准等文件目录，地方省市管理文件目录；命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑2.2 项目建设的审批过程各项文件目录（含施工图设计文件目录）；2.3 项目管理委托合同及业主和相关各方的要求与相关隐含要求；2.4 同类建设项目的相关参考资料（含经济技术指标）。3 项目管理的总体指导思想：建立以总管理工程师（项目经理）责任制为核心的科学合理的管理层次组织架构；建立能适应项目管理活动开展的各项制度实施项目团队建设，形成统一思想、步调一致、沟通高效、凝聚力强的项目运作团队。在项目管理中全面推行《建设工程项目管理法律规范》（GB/T 50326-2024）、《质量管理体系标准》（GB/T 19001-2024 ） 、 《 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 标 准 》 （ ...
