下载后可任意编辑某大楼施工项目管理规划编制案例本案例以某大楼施工项目为例,依据国际现代化项目管理理论,结合项目实际,说明按 照施工项目管理规划模式进行管理的一般过程. 1. 项目概况 某大楼占地面积 3888 m ,建筑面积 31286 m ,总投资 1.9 亿元,从施工准备到竣工 验收共 2.5 年.经招标,施工任务由省建一公司承担. 2 项目范围确定 (1)项目目标与项目描述,见表 10-5 . (2)项目重大里程碑,见表 10-5 . 表 10-5 项目描述项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准则 工作描述 工作法律规范 所需资源估量 重大里程碑 某大楼建设项目 2.5 年完成施工,总投资 1.9 亿元 一幢总建筑面积 32150m ,具有一流设施的智能型大楼 工程设计,建造,室内和室外装修 主体结构,公用系统,智能化系统,室外道路和绿化工程 依据国家建设工程的有关法律规范 人力,材料,设备的需求估计 拆迁施工准备及从当年 1 月 1 日至该年 6 月 30 日完成;基础工程从 当年 7 月 1 日开始到该年 8 月 39 日完工;主楼工程完工日期第二年 10 月 30 日;安装工程完工日期第三年 2 月 28 日;装修工程完工日期第三年 5 月 30 日;工程预验收为第三年 6 月份,正式验收为 7 月份 2 2 2 (3)项目工作分解.本项目涉及范围较广,工程量大,工作内容多,为了准确地明确项 目的工作范围,项目部根据工作分解结构的原理对项目进行了分解,如图 10-1 所示. 图 10-1 项目的工作分解结构示意图 (4)项目的工作描述.在工作结构分解基础上,对各项目进行工作描述.以基础施工为例, 其工作描述见表 10-6. 表 10-6 工作名称 工作交付物 技术条件,标准 工作描述 假设条件 基础 符合设计要求的基础工程 施工图,施工法律规范 根据施工图和施工法律规范,进行基础施工 勘查和施工图设计均正确无误 基础施工的工作描述 信息源 约束条件 勘查和设计所收集的信息 质量符合标准,费用不超支,进度按计划完成 风险:存在勘查资料不准,施工图设计考虑不周全,施工中出现质量问 其他需要描述的问题 题.防范计划:勘查工作要详细,保证设计正确无误,严格控制施工过 程 负责人 签名:× × × 日期: × 年 × 月 3 .项目管理组织形式 (1)项目组织结构形式:以施工项目经理部为例,其组织结构形式如图 10-2 所示. 图 10-2 项目部组织结构示意图 (2)项目责任分配矩阵:以基础工程施工为例,对参加项目各方的责任进...
