下载后可任意编辑某大楼施工项目管理规划编制案例 本案例以某大楼施工项目为例，依据国际现代化项目管理理论，结合项目实际，说明根据施工项目管理规划模式进行管理的一般过程。1. 项目概况 建筑面积 1835.95m2，总投资三十九万元，从施工准备到竣工验收共 220 天。2 项目范围确定（1）项目目标与项目描述，见表 10-5 。 （2）项目重大里程碑，见表 10-5 。表 10-5 项目描述 项目名称 花园小区 1 号住宅楼土建 项目目标220 天完成， 交付物 一幢总建筑面积 1835.95m2、具有一流设施的智能型大楼 交付物完成准则 工程设计、建造 工作描述 主体结构 工作法律规范 依据国家建设工程的有关法律规范 所需资源估量 人力、材料、设备的需求估计（3）项目工作分解。本项目涉及范围较广，工程量大，工作内容多，为了准确地明确项目的工作范围，项目部根据工作分解结构的原理对项目进行了分解，如图 10-1 所示。下载后可任意编辑 图 10-1 项目的工作分解结构示意图 （4）项目的工作描述。在工作结构分解基础上，对各项目进行工作描述。以基础施工为例，其工作描述见表 10-6。表 10-6 基础施工的工作描述工作名称 基础工作交付物 符合设计要求的基础工程技术条件、标准 施工图，施工法律规范工作描述 根据施工图和施工法律规范，进行基础施工假设条件 勘查和施工图设计均正确无误下载后可任意编辑信息源 勘查和设计所收集的信息约束条件 质量符合标准，费用不超支，进度按计划完成其他需要描述的问题风险：存在勘查资料不准，施工图设计考虑不周全，施工中出现质量问题。防范计划：勘查工作要详细，保证设计正确无误，严格控制施工过程负责人签名：× × × 日期： × 年 × 月3 ．项目管理组织形式（1）项目组织结构形式：以施工项目经理部为例，其组织结构形式如图 10-2 所示。 图 10-2 项目部组织结构示意图(2)项目责任分配矩阵：以基础工程施工为例，对参加项目各方的责任进行表述，如表 10-7所示。表 10-7 项目责任分配矩阵任务名称技术部计划部质量部财务部土建队安装队项目经理1210 基础工程○★1211 土方▲◆▲1212 基础工程▲◆▲……………………符号含义：▲——负责； ○——参加； ◆——监督； ★ ——批准4． 项目进度计划 为了编制项目进度计划，需要确定各项工作的先后关系，同时估量各项工作的工作量和延续时间。在上述工作的基础上，项目部依据项目的工作分解结...
