下载后可任意编辑某大楼施工项目管理规划编制案例 本案例以某大楼施工项目为例，依据国际现代化项目管理理论，结合项目实际，说明根据施工项目管理规划模式进行管理的一般过程
项目概况 建筑面积 1835
95m2，总投资三十九万元，从施工准备到竣工验收共 220 天
2 项目范围确定（1）项目目标与项目描述，见表 10-5
（2）项目重大里程碑，见表 10-5
表 10-5 项目描述 项目名称 花园小区 1 号住宅楼土建 项目目标220 天完成， 交付物 一幢总建筑面积 1835
95m2、具有一流设施的智能型大楼 交付物完成准则 工程设计、建造 工作描述 主体结构 工作法律规范 依据国家建设工程的有关法律规范 所需资源估量 人力、材料、设备的需求估计（3）项目工作分解
本项目涉及范围较广，工程量大，工作内容多，为了准确地明确项目的工作范围，项目部根据工作分解结构的原理对项目进行了分解，如图 10-1 所示
下载后可任意编辑 图 10-1 项目的工作分解结构示意图 （4）项目的工作描述
在工作结构分解基础上，对各项目进行工作描述
以基础施工为例，其工作描述见表 10-6
表 10-6 基础施工的工作描述工作名称 基础工作交付物 符合设计要求的基础工程技术条件、标准 施工图，施工法律规范工作描述 根据施工图和施工法律规范，进行基础施工假设条件 勘查和施工图设计均正确无误下载后可任意编辑信息源 勘查和设计所收集的信息约束条件 质量符合标准，费用不超支，进度按计划完成其他需要描述的问题风险：存在勘查资料不准，施工图设计考虑不周全，施工中出现质量问题
防范计划：勘查工作要详细，保证设计正确无误，严格控制施工过程负责人签名：× × × 日期： × 年 × 月3 ．项目管理组织形式（1）项目组织结构形式：以施工项目经理部为例，其组织结构形式如图 10-2 所示
图 10-2 项目
