下载后可任意编辑洛湛铁路施工组织设计三方案施工组织方案(一)施工组织总体方案根据本标段工程数量和工期要求,本标段以线路长度和区间结构物工程量特点计划分为四个区段,施工任务由 2 个路基队,4 个桥涵队和 2 个隧道队来完成,由于本标段交通不便及施工线路较长,而且混凝土圬工量大,在每个区段内各设置 1 个混凝土拌和站,以满足各区段的混凝土生产和运输。根据业主阶段工期的安排,施工准备完成后,立即开展桥涵、隧道、地基处理和土石方工程施工,根据工期要求和工程数量的大小,配备足够的人力和物力资源,确保项目的各项指标完成,具体详述如下:1、施工组织原则项目施工组织将本着“组织科学合理、机构精干高效、设备先进精良、队伍精挑细选”的原则,精干管理层,优化作业层,科学施工,法律规范操作;优化资源配置,坚持科技领先,积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备、新检测方法,实现科技增效;以“干一项工程,创一方信誉”为战略目标,以优异的工程质量回报业主。2、项目管理策划(1)管理方案工期以项目管理软件进行计划控制;以“强化管理、科技兴业、建造满意工程、提供优质服务”为质量方针,以 ISO9001:2000 质量保证体系进行全过程控制;安全以预防为主,常抓不懈;施工技术以确保自然生态环境和施工作业环境,控制环境干扰和污染为根本目的,以完善优化施工组织设计和解决工序施工难点为主要内容。(2)管理流程下载后可任意编辑拟采纳项目法进行工程施工组织,以工程施工项目为对象,以项目评估综合效益和责任目标合同为依据,以获得最佳经济效益和社会效益为目标,动态配置生产要素,优化资源配置,有效地控制工期、质量、安全、环保、成本,全面实施“一级管理,两层分离,共同负责,风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。现场设立指挥部,全权负责合同履行,从事现场施工组织和管理,承担工程实施、完成和缺陷修复工作责任。本工程项目管理程序见图 3-1。3、现场组织机构(1)组织机构设置为完成本工程任务,现场将设立“中铁二十二局新建铁路洛湛线永州至岑溪段第八标段项目经理部”,全权负责在施工现场按合同要求组织工程的实施,按期优质完成本工程任务,尽乙方的义务和责任,对业主负责。项目经理部设领导层、管理层和作业层三层机构编制,分别负责本工程项目的组织指挥、现场管理和施工作业等工作。项目经理部对各专业施工队实行一级管理,减少中间层次和环节,以提高工作效率、全...